供應鏈管理對提高物流的整體效率具有重要作用，通過(guò)加強供應鏈管理，可以對商品的整個(gè)流通過(guò)程進(jìn)行多方面優(yōu)化，可以縮短商品的流通路徑，使商品能夠采取短的路徑及短的時(shí)間達到需方手里，極大的提高物流的整體效率，使物流的快速性得到凸顯。在當前物流企業(yè)的發(fā)展中，運輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標。從當前物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，應用了供應鏈管理理論以后，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高。為此，我們應對供應鏈管理的作用有多方面正確的認識。如果有需要，歡迎聯(lián)系。供應鏈管理需要考慮供應鏈創(chuàng )新管理，如建立創(chuàng )新管理機制、鼓勵創(chuàng )新等，提高供應鏈創(chuàng )新能力和競爭力。江門(mén)國際供應鏈公司
在經(jīng)濟全球化日益激烈的如今，商業(yè)競爭已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競爭轉向了供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈管理的智能化水平和自動(dòng)化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一。采購把東西買(mǎi)進(jìn)來(lái)，生產(chǎn)運營(yíng)來(lái)增值，物流配送遞交給客戶(hù)計劃作為關(guān)鍵職能，指導采購、運營(yíng)和物流等，形成供應鏈，計劃是供應鏈的驅動(dòng)器——績(jì)效貌似執行的結果，其實(shí)是計劃出來(lái)的供應鏈的由來(lái)；從產(chǎn)業(yè)層面看，供應鏈是商品社會(huì )運轉的本質(zhì)結構和基礎設施，近年來(lái)伴隨日益普及的經(jīng)濟全球化以及國家戰略層面的供給側變革，供應鏈管理呈現明顯而迫切的智能化趨勢。肇慶服裝供應鏈外包公司需要多少錢(qián)供應鏈管理需要考慮供應鏈風(fēng)險管理，如建立風(fēng)險管理體系、制定應急預案等，提高供應鏈風(fēng)險管理能力。
我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹(shù)：生產(chǎn)企業(yè)構成樹(shù)根；單獨代理商則是主干；分銷(xiāo)商是樹(shù)枝和樹(shù)梢；滿(mǎn)樹(shù)的綠葉紅花是用戶(hù)；在根與主干、枝與干的一個(gè)個(gè)結點(diǎn)，蘊藏著(zhù)一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò )便是信息管理系統。供應鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類(lèi)似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述，假設在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會(huì )瘋長(cháng)起來(lái)，狼也會(huì )因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會(huì )因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?jiàn)，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，破壞人類(lèi)賴(lài)以生存的生態(tài)環(huán)境。
供應鏈是指圍繞關(guān)鍵企業(yè)，從配套零件開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品，由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的、將供應商，制造商，分銷(xiāo)商直到用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應鏈整體佳化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調并整合供應鏈中所有的活動(dòng)，成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來(lái)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機組成部分而加以控制和協(xié)調。哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執行采購原材料，將它們轉換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷(xiāo)售到用戶(hù)的功能網(wǎng)鏈?！泵绹氖返傥乃梗⊿tevens）認為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷(xiāo)渠道控制從供應商到用戶(hù)的流就是供應鏈，它開(kāi)始于供應的源點(diǎn)，結束于消費的終點(diǎn)?！币虼?，供應鏈就是通過(guò)計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷(xiāo)（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿(mǎn)足內外部顧客的需求。供應鏈管理需要進(jìn)行生產(chǎn)計劃和控制管理，以實(shí)現生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
供應鏈管理協(xié)會(huì )(ASCM,原APICS協(xié)會(huì ))給出的供應鏈定義更為完整并充滿(mǎn)現代氣息：“供應鏈是一個(gè)全局化的、用來(lái)將原材料轉化成產(chǎn)品或服務(wù)并配送到用戶(hù)手里的網(wǎng)絡(luò )，其中包含了信息、實(shí)物和現金等的流動(dòng)?！币簿褪钦f(shuō)，供應鏈是一個(gè)由客戶(hù)、制造商和供應商等實(shí)體構成的供應網(wǎng)絡(luò )，以及各種流程所組成，而供應鏈強調的是該鏈條上各個(gè)企業(yè)實(shí)體之間的合作!另外一個(gè)廣為人知的供應鏈模型是美國供應鏈協(xié)會(huì )(SupplyChainCouncil,即SCC,現已與APICS合并)提出的供應鏈運作參考模型(SCOR),其中對供應鏈的概念的解釋是：供應鏈作為目前國際上廣使用的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，囊括了涉及生產(chǎn)與交付產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應商的供應商到客戶(hù)的客戶(hù)。供應鏈管理需要建立有效的信息系統，以實(shí)現信息共享和協(xié)調。肇慶服裝供應鏈外包公司需要多少錢(qián)
供應鏈管理需要進(jìn)行采購管理，以實(shí)現采購成本控制和供應穩定。江門(mén)國際供應鏈公司
供應鏈管理對促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用：從社會(huì )發(fā)展來(lái)看，電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)在新的機遇面前如何提高整體水平，實(shí)現快速健康發(fā)展，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標?；谶@一現實(shí)需要，物流企業(yè)只有積極利用供應鏈管理這一有力手段，強化供應鏈流程的管理，使供應鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面。為此，我們應認識到供應鏈管理對物流企業(yè)的重要作用和影響，正確運用供應鏈管理這一有效手段。江門(mén)國際供應鏈公司