根據穩定性不同劃分（1）穩定供應鏈：基于相對穩定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應鏈穩定性較強。（2）動(dòng)態(tài)供應鏈：基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動(dòng)態(tài)性較高。根據容量需求不同劃分（1）平衡的供應鏈：一個(gè)供應鏈具有一定的、相對穩定的設備容量和生產(chǎn)能力（所有節點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷(xiāo)商、零售商等），但用戶(hù)需求處于不斷變化的過(guò)程中，當供應鏈的容量能滿(mǎn)足用戶(hù)需求時(shí)，供應鏈處于平衡狀態(tài)。（2）傾斜的供應鏈：當市場(chǎng)變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時(shí)，企業(yè)不是在優(yōu)狀態(tài)下運作，供應鏈則處于傾斜狀態(tài)。供應鏈管理需要考慮環(huán)境保護和社會(huì )責任，以實(shí)現可持續發(fā)展。佛山全球供應鏈管理公司
供應鏈的主要活動(dòng)包括：1、商品的開(kāi)發(fā)和制造·商品的規劃、設計、商品化；·需求預測和生產(chǎn)計劃；·商品生產(chǎn)和質(zhì)量管理。2、商品的配送·確保銷(xiāo)售途徑，即銷(xiāo)售渠道的穩定性和有效性；·按時(shí)配送，以JIT思想進(jìn)行配送管理和作業(yè)；·降低物流成本，實(shí)現供應鏈整體成本的低。3、商品的銷(xiāo)售和售后服務(wù)·銷(xiāo)售，以適當的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，實(shí)現銷(xiāo)售；·品種齊全、及時(shí)的商品補充，并保持低庫存量；·銷(xiāo)售的數據和銷(xiāo)售額的管理，了解問(wèn)題，確定活動(dòng)方針。深圳智能供應鏈管理公司流程供應鏈管理需要考慮供應鏈成本管理，如降低采購成本、提高生產(chǎn)效率等，降低供應鏈成本。
供應鏈管理對提高物流的整體效率具有重要作用，通過(guò)加強供應鏈管理，可以對商品的整個(gè)流通過(guò)程進(jìn)行多方面優(yōu)化，可以縮短商品的流通路徑，使商品能夠采取短的路徑及短的時(shí)間達到需方手里，極大的提高物流的整體效率，使物流的快速性得到凸顯。在當前物流企業(yè)的發(fā)展中，運輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標。從當前物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，應用了供應鏈管理理論以后，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高。為此，我們應對供應鏈管理的作用有多方面正確的認識。如果有需要，歡迎聯(lián)系。
供應鏈如何運作？盡管供應鏈非常復雜，但只需五個(gè)步驟。以下是這些步驟及其工作原理。1、計劃，供應鏈管理的策略性部分，公司需要有一個(gè)好的策略對現有的資源進(jìn)行整合管理，及時(shí)向客戶(hù)提供符合其要求產(chǎn)品的同時(shí)削減成本。2、采購，選擇供應商時(shí)對其進(jìn)行資質(zhì)審查，與供應商建立一套定價(jià)、配送和付款流程，并針對采購業(yè)務(wù)多樣化的特點(diǎn)靈活變通，與供應商提供的貨品與服務(wù)的管理流程相結合。3、制造，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)周期、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)進(jìn)度和反饋等環(huán)節進(jìn)行控制，降低運營(yíng)成本，縮短交貨時(shí)間、減少庫存，通過(guò)設備的有效運用提收益性。4、配送，配送，部分人也稱(chēng)之為“物流”，是調整用戶(hù)的定單收據、建立倉庫網(wǎng)絡(luò )、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立商品計價(jià)系統、接收付款。5、退貨，屬于供應鏈中的問(wèn)題處理部分。為客戶(hù)退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )，并在客戶(hù)應用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問(wèn)題給予支持幫助。供應鏈管理需要進(jìn)行財務(wù)管理，以實(shí)現財務(wù)控制和風(fēng)險管理。
供應鏈的類(lèi)型眾多，按照不同的分類(lèi)標準可分為不同類(lèi)型：1、根據范圍不同劃分，1）內部供應鏈：指企業(yè)內部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉儲部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等組成的供需網(wǎng)絡(luò )。（2）外部供應鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò )。內部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈。2、根據復雜程度不同劃分，1）直接型供應鏈：在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶(hù)組成。（2）擴展型供應鏈：把直接供應商和直接客戶(hù)的客戶(hù)包含在內，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程。（3）終端型供應鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中的所有組織。供應鏈管理需要考慮供應鏈服務(wù)質(zhì)量，如提供售后服務(wù)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求等，提高供應鏈服務(wù)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。湛江農產(chǎn)品供應鏈成本是多少
供應鏈管理需要考慮供應鏈透明化，如公開(kāi)供應鏈信息、建立信任機制等，提高供應鏈的透明度和信任度。佛山全球供應鏈管理公司
供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來(lái)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機組成部分而加以控制和協(xié)調。哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執行采購原材料，將它們轉換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷(xiāo)售到用戶(hù)的功能網(wǎng)鏈?！泵绹氖返傥乃梗⊿tevens）認為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷(xiāo)渠道控制從供應商到用戶(hù)的流就是供應鏈，它開(kāi)始于供應的源點(diǎn)，結束于消費的終點(diǎn)?！币虼?，供應鏈就是通過(guò)計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷(xiāo)（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿(mǎn)足內外部顧客的需求。佛山全球供應鏈管理公司