供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰略層次、戰術(shù)層次和作業(yè)層次等。1、對制造商，成本降低、實(shí)現數量上的折扣和穩定的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時(shí)間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。2、對供應商，保證有穩定的市場(chǎng)需求、對用戶(hù)需求更好地理解、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買(mǎi)主交貨期改變的反應速度。3、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復下作，易時(shí)除流程的多余步驟，使供應鏈流程低成本、高效化。供應鏈管理需要考慮供應鏈品牌建設，如提高產(chǎn)品品質(zhì)、樹(shù)立品牌形象等，提高企業(yè)品牌價(jià)值和市場(chǎng)競爭力。全球供應鏈模式
推拉結合的供應鏈：推動(dòng)式（供應鏈上游供應商一端是以預測驅動(dòng)的生產(chǎn)和供應）和拉動(dòng)式（以客戶(hù)需求驅動(dòng)）。供應鏈管理的運行機制：1.合作機制（體現了戰略合作伙伴關(guān)系和企業(yè)內外資源的集成與優(yōu)化利用?；跁r(shí)間的競爭和價(jià)值鏈及價(jià)值讓渡系統管理或基于價(jià)值的供應鏈管理）；2.決策機制（基于互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性信息環(huán)境下的群體決策模式）；3.激勵機制；4.自律機制；5.風(fēng)險機制；6.信任機制基于供應鏈管理的擴展企業(yè)模型：“X”模型，將供應、生產(chǎn)、分銷(xiāo)有機結合，考慮產(chǎn)品與制造設計工作和供應商、分銷(xiāo)商甚至顧客。實(shí)現信息共享和集成。集成化供應鏈管理理論模型：由顧客化需求-集成計劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向對象的過(guò)程控制組成控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略-信息共享-調整適應性-創(chuàng )造性團隊組成第二個(gè)回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個(gè)作業(yè)形成各種相應的作業(yè)性能評價(jià)與提高回路（性能評價(jià)回路）。服裝供應鏈體系供應鏈管理需要進(jìn)行供應商管理，以建立穩定的供應關(guān)系。
供應鏈是一個(gè)包含原料供貨商、供應商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷(xiāo)商、零售商以及終端客戶(hù)等多個(gè)主體的系統。供應鏈是指圍繞關(guān)鍵企業(yè)，從配套零件開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品，還有就是由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商直到用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應鏈整體佳化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調并整合供應鏈中所有的活動(dòng)，成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。
供應鏈管理的基本思想：1.“橫向一體化”的管理思想；2.非關(guān)鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，形成戰略性合作伙伴關(guān)系；3.供應鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭；4.以顧客滿(mǎn)意度作為目標的服務(wù)化管理；5.供應鏈管理追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成；6.借助信息技術(shù)實(shí)現目標管理是基礎條件；7.更加關(guān)注物流企業(yè)的合作。有效用戶(hù)響應：不斷降低供應鏈的成本，通過(guò)企業(yè)間的密切合作帶給用戶(hù)更大的利益和更有效的響應?？焖夙憫簶O大限度地減少從原材料到銷(xiāo)售的運行時(shí)間和庫存數，以提高對于用戶(hù)的快速響應。延遲技術(shù)：把產(chǎn)品定型的位置與時(shí)間盡量靠近用戶(hù)，以便顧客化。供應鏈的建模技術(shù)：信息系統模型、經(jīng)濟運行模型、功能結構模型。供應鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究；企業(yè)集成模式是戰略伙伴關(guān)系，五個(gè)評價(jià)指標是柔性、集成、協(xié)調、簡(jiǎn)潔、穩定。柔性和柔性度量的三維指標：范圍、費用、時(shí)間。供應鏈績(jì)效評價(jià)：資源指標（成本、資源回收）、輸出指標（產(chǎn)出與用戶(hù)服務(wù)）、柔性指標（供應鏈對變化的響應性）。供應鏈運作的協(xié)調與協(xié)同合作：關(guān)鍵機制是競爭-合作-協(xié)調（成功與否的關(guān)鍵）。供應鏈管理需要進(jìn)行成本控制，以提高企業(yè)盈利能力。
供應鏈管理對提高物流的整體效率具有重要作用，通過(guò)加強供應鏈管理，可以對商品的整個(gè)流通過(guò)程進(jìn)行多方面優(yōu)化，可以縮短商品的流通路徑，使商品能夠采取短的路徑及短的時(shí)間達到需方手里，極大的提高物流的整體效率，使物流的快速性得到凸顯。在當前物流企業(yè)的發(fā)展中，運輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標。從當前物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，應用了供應鏈管理理論以后，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高。為此，我們應對供應鏈管理的作用有多方面正確的認識。如果有需要，歡迎聯(lián)系。供應鏈管理需要考慮供應鏈協(xié)同，如供應商協(xié)同、客戶(hù)協(xié)同等，實(shí)現供應鏈各方的協(xié)同作業(yè)和共同發(fā)展。潮州農產(chǎn)品供應鏈模式有哪些
供應鏈管理需要考慮供應鏈創(chuàng )新管理，如建立創(chuàng )新管理機制、鼓勵創(chuàng )新等，提高供應鏈創(chuàng )新能力和競爭力。全球供應鏈模式
在經(jīng)濟全球化日益激烈的如今，商業(yè)競爭已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競爭轉向了供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈管理的智能化水平和自動(dòng)化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一。采購把東西買(mǎi)進(jìn)來(lái)，生產(chǎn)運營(yíng)來(lái)增值，物流配送遞交給客戶(hù)計劃作為關(guān)鍵職能，指導采購、運營(yíng)和物流等，形成供應鏈，計劃是供應鏈的驅動(dòng)器——績(jì)效貌似執行的結果，其實(shí)是計劃出來(lái)的供應鏈的由來(lái)；從產(chǎn)業(yè)層面看，供應鏈是商品社會(huì )運轉的本質(zhì)結構和基礎設施，近年來(lái)伴隨日益普及的經(jīng)濟全球化以及國家戰略層面的供給側變革，供應鏈管理呈現明顯而迫切的智能化趨勢。全球供應鏈模式