企業(yè)合并戰略指的是參與企業(yè)通過(guò)所有權與經(jīng)營(yíng)權同時(shí)有償轉移，實(shí)現公共關(guān)系、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統一，共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰略，能優(yōu)化資源結構，實(shí)現優(yōu)勢互補，擴大經(jīng)營(yíng)規模，但同時(shí)也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險。企業(yè)兼并戰略是企業(yè)通過(guò)現金購買(mǎi)等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權的聯(lián)合形式。其特點(diǎn)是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉讓產(chǎn)權，但保留原企業(yè)名稱(chēng)成為存續企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權，并承擔被兼并企業(yè)債權、債務(wù)的責任與義務(wù)。通過(guò)兼并可以整合社會(huì )資源，擴大生產(chǎn)規模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源，導致管理失控。企業(yè)發(fā)展戰略比其它企業(yè)戰略針對的問(wèn)題更加全方面。河南農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰略保障措施
企業(yè)發(fā)展的戰略觀(guān)、戰略管理都是建立在戰略基礎上的。戰略是一個(gè)組織長(cháng)期的發(fā)展方向與范圍，通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中調整資源配置來(lái)取得競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現利益相關(guān)方的期望。企業(yè)戰略是企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求與維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃與謀略。企業(yè)戰略管理就是企業(yè)的決策者對宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析，立足于長(cháng)遠，考慮企業(yè)發(fā)展全局的、長(cháng)遠的問(wèn)題，進(jìn)而根據企業(yè)的愿景開(kāi)展戰略選擇、戰略定位、戰略實(shí)施以及戰略評價(jià)與優(yōu)化的整個(gè)過(guò)程。簡(jiǎn)單而言，就是管理企業(yè)將來(lái)發(fā)生的變化，即企業(yè)中長(cháng)期干什么、靠什么干與怎么干三大方面的問(wèn)題。河南內資企業(yè)發(fā)展戰略咨詢(xún)機構企業(yè)發(fā)展戰略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，幫助企業(yè)實(shí)現快速、健康、持續的發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展戰略規劃與企業(yè)年度規劃不一樣，戰略規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是長(cháng)期性，一般要三至五年；二是戰略性，對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說(shuō)明；三是經(jīng)濟性，一般運用現金流量與投資收益率等長(cháng)期指標進(jìn)行經(jīng)濟分析；四是應變性，企業(yè)發(fā)展戰略規劃是在長(cháng)期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執行的長(cháng)期計劃外，還應有一套應付意外事變的規劃。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰略智取、實(shí)現企業(yè)快速升級的突破路徑，通過(guò)四個(gè)層面、八大要素——投資、融資、團隊、運營(yíng)、組織管理、產(chǎn)品、文化與品牌系統性梳理房企發(fā)展路徑，實(shí)現企業(yè)戰略落地。
企業(yè)發(fā)展戰略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略，企業(yè)發(fā)展是成長(cháng)、壯大的過(guò)程，其中既包括量的增加，也包括了質(zhì)的變化。由于企業(yè)發(fā)展戰略是企業(yè)各種戰略的總戰略，所以，企業(yè)發(fā)展戰略的整體性更加突出。也就是說(shuō)，企業(yè)發(fā)展戰略比其它企業(yè)戰略針對的問(wèn)題更加全方面。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)發(fā)展戰略是其它企業(yè)戰略的上位概念，是統領(lǐng)其它企業(yè)戰略的總戰略。用企業(yè)發(fā)展戰略指導其它企業(yè)戰略，用其它企業(yè)戰略落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰略，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。企業(yè)發(fā)展戰略意義是由企業(yè)發(fā)展戰略本質(zhì)特征決定的。企業(yè)戰略確定了，怎么建立一個(gè)戰略執行體系并不難。
制定企業(yè)發(fā)展戰略的主要過(guò)程包括以下3個(gè)方面：1、戰略分析：戰略分析指的是對影響企業(yè)現在與未來(lái)生存與發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰略管理的首一步。戰略分析主要包括外部環(huán)境分析、內部條件分析與戰略目標的設定三個(gè)方面。2、戰略選擇：通過(guò)戰略分析，我們可能會(huì )得到幾種不同的發(fā)展戰略方案；這就需要我們對可供選擇的各種戰略方案進(jìn)行分析評價(jià)；然后選擇出一套可執行的戰略方案；并為戰略的實(shí)施制訂政策與計劃。3、戰略實(shí)施：戰略實(shí)施就是將戰略轉化為行動(dòng)。企業(yè)戰略方案一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實(shí)施上來(lái)。戰略實(shí)施就是要把戰略變?yōu)槠髽I(yè)總部、各部門(mén)、各主要崗位的具體目標與工作計劃，并嚴格監督其實(shí)施過(guò)程、考核其實(shí)施結果。企業(yè)發(fā)展戰略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場(chǎng)競爭的勝利。江蘇連鎖企業(yè)發(fā)展戰略外部環(huán)境分析
企業(yè)發(fā)展戰略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)快速、健康、持續發(fā)展。河南農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰略保障措施
企業(yè)發(fā)展戰略的意義是什么？企業(yè)發(fā)展戰略的意義是謀劃企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問(wèn)題，整體有整體性的問(wèn)題，整體性問(wèn)題不是局部性問(wèn)題之與，與局部性問(wèn)題具有本質(zhì)的區別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問(wèn)題，如對環(huán)境重大變化的反應問(wèn)題，對資源的開(kāi)發(fā)、利用與整合問(wèn)題，對生產(chǎn)要素與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問(wèn)題，對各種基本關(guān)系的理順問(wèn)題。謀劃好整體性問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川，全部客艙都進(jìn)水，所有乘客都遭難。不要認為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林的經(jīng)理到處可見(jiàn)。河南農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰略保障措施