供應鏈管理對促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用，從社會(huì )發(fā)展來(lái)看，電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)在新的機遇面前如何提高整體水平，實(shí)現快速健康發(fā)展，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標?；谶@一現實(shí)需要，物流企業(yè)只有積極利用供應鏈管理這一有力手段，強化供應鏈流程的管理，使供應鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面。為此，我們應認識到供應鏈管理對物流企業(yè)的重要作用和影響，正確運用供應鏈管理這一有效手段。供應鏈管理需要進(jìn)行環(huán)境管理，以保護環(huán)境和實(shí)現可持續發(fā)展。茂名國際供應鏈流程
供應鏈的概念：供應鏈是圍繞關(guān)鍵企業(yè)，通過(guò)對工作流、信息流、物料流、資金流的協(xié)調和控制，從采購原材料開(kāi)始，制成半成品及產(chǎn)品，由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到用戶(hù)手中的將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直至用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理的概念：供應鏈管理就是使供應鏈運作達到盡量?jì)?yōu)化，以較少的成本，通過(guò)協(xié)調供應鏈成員間的業(yè)務(wù)流程，讓供應鏈從采購開(kāi)始，到滿(mǎn)足顧客的所有過(guò)程，包括工作流、信息流、物料流和資金流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)、準確地送到消費者手上。江門(mén)服裝供應鏈方案國際貿易供應鏈哪家比較好？推薦世雙國際貿易！
供應鏈如何運作？盡管供應鏈非常復雜，但只需五個(gè)步驟。以下是這些步驟及其工作原理。1、計劃，供應鏈管理的策略性部分，公司需要有一個(gè)好的策略對現有的資源進(jìn)行整合管理，及時(shí)向客戶(hù)提供符合其要求產(chǎn)品的同時(shí)削減成本。2、采購，選擇供應商時(shí)對其進(jìn)行資質(zhì)審查，與供應商建立一套定價(jià)、配送和付款流程，并針對采購業(yè)務(wù)多樣化的特點(diǎn)靈活變通，與供應商提供的貨品與服務(wù)的管理流程相結合。3、制造，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)周期、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)進(jìn)度和反饋等環(huán)節進(jìn)行控制，降低運營(yíng)成本，縮短交貨時(shí)間、減少庫存，通過(guò)設備的有效運用提收益性。4、配送，配送，部分人也稱(chēng)之為“物流”，是調整用戶(hù)的定單收據、建立倉庫網(wǎng)絡(luò )、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立商品計價(jià)系統、接收付款。5、退貨，屬于供應鏈中的問(wèn)題處理部分。為客戶(hù)退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )，并在客戶(hù)應用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問(wèn)題給予支持幫助。
供應鏈根據范圍不同劃分，（1）內部供應鏈：指企業(yè)內部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉儲部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等組成的供需網(wǎng)絡(luò )。（2）外部供應鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò )。內部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈。供應鏈根據復雜程度不同劃分，（1）直接型供應鏈：在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶(hù)組成。（2）擴展型供應鏈：把直接供應商和直接客戶(hù)的客戶(hù)包含在內，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程。（3）終端型供應鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中的所有組織。供應鏈管理需要進(jìn)行品質(zhì)管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
供應鏈根據穩定性不同劃分，（1）穩定供應鏈：基于相對穩定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應鏈穩定性較強。（2）動(dòng)態(tài)供應鏈：基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動(dòng)態(tài)性較高。供應鏈根據容量需求不同劃分，（1）平衡的供應鏈：一個(gè)供應鏈具有一定的、相對穩定的設備容量和生產(chǎn)能力（所有節點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷(xiāo)商、零售商等），但用戶(hù)需求處于不斷變化的過(guò)程中，當供應鏈的容量能滿(mǎn)足用戶(hù)需求時(shí)，供應鏈處于平衡狀態(tài)。（2）傾斜的供應鏈：當市場(chǎng)變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時(shí)，企業(yè)不是在非常好的狀態(tài)下運作，供應鏈則處于傾斜狀態(tài)。供應鏈管理需要考慮供應鏈創(chuàng )新，如采用新材料、新工藝等，提高產(chǎn)品品質(zhì)和降低成本。深圳供應鏈服務(wù)公司
供應鏈管理需要考慮供應鏈合作伙伴關(guān)系，如建立長(cháng)期合作關(guān)系、共同發(fā)展等，提高供應鏈合作伙伴的忠誠度。茂名國際供應鏈流程
根據穩定性不同劃分（1）穩定供應鏈：基于相對穩定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應鏈穩定性較強。（2）動(dòng)態(tài)供應鏈：基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動(dòng)態(tài)性較高。根據容量需求不同劃分（1）平衡的供應鏈：一個(gè)供應鏈具有一定的、相對穩定的設備容量和生產(chǎn)能力（所有節點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷(xiāo)商、零售商等），但用戶(hù)需求處于不斷變化的過(guò)程中，當供應鏈的容量能滿(mǎn)足用戶(hù)需求時(shí)，供應鏈處于平衡狀態(tài)。（2）傾斜的供應鏈：當市場(chǎng)變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時(shí)，企業(yè)不是在優(yōu)狀態(tài)下運作，供應鏈則處于傾斜狀態(tài)。茂名國際供應鏈流程