供應鏈管理的基本思想：1.“橫向一體化”的管理思想；2.非關(guān)鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，形成戰略性合作伙伴關(guān)系；3.供應鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭；4.以顧客滿(mǎn)意度作為目標的服務(wù)化管理；5.供應鏈管理追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成；6.借助信息技術(shù)實(shí)現目標管理是基礎條件；7.更加關(guān)注物流企業(yè)的合作。有效用戶(hù)響應：不斷降低供應鏈的成本，通過(guò)企業(yè)間的密切合作帶給用戶(hù)更大的利益和更有效的響應?？焖夙憫簶O大限度地減少從原材料到銷(xiāo)售的運行時(shí)間和庫存數，以提高對于用戶(hù)的快速響應。延遲技術(shù)：把產(chǎn)品定型的位置與時(shí)間盡量靠近用戶(hù)，以便顧客化。供應鏈的建模技術(shù)：信息系統模型、經(jīng)濟運行模型、功能結構模型。供應鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究；企業(yè)集成模式是戰略伙伴關(guān)系，五個(gè)評價(jià)指標是柔性、集成、協(xié)調、簡(jiǎn)潔、穩定。柔性和柔性度量的三維指標：范圍、費用、時(shí)間。供應鏈績(jì)效評價(jià)：資源指標（成本、資源回收）、輸出指標（產(chǎn)出與用戶(hù)服務(wù)）、柔性指標（供應鏈對變化的響應性）。供應鏈運作的協(xié)調與協(xié)同合作：關(guān)鍵機制是競爭-合作-協(xié)調（成功與否的關(guān)鍵）。供應鏈管理需要進(jìn)行戰略管理，以制定長(cháng)遠發(fā)展規劃和應對市場(chǎng)變化。廣州電商供應鏈管理公司流程
供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來(lái)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機組成部分而加以控制和協(xié)調。哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執行采購原材料，將它們轉換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷(xiāo)售到用戶(hù)的功能網(wǎng)鏈?！泵绹氖返傥乃梗⊿tevens）認為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷(xiāo)渠道控制從供應商到用戶(hù)的流就是供應鏈，它開(kāi)始于供應的源點(diǎn)，結束于消費的終點(diǎn)?！币虼?，供應鏈就是通過(guò)計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷(xiāo)（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿(mǎn)足內外部顧客的需求。深圳一站式供應鏈模式有哪些供應鏈管理需要考慮供應鏈人才培養，如培養供應鏈管理人才、提高供應鏈員工素質(zhì)等，提高供應鏈管理水平。
我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹(shù)：生產(chǎn)企業(yè)構成樹(shù)根；代理商則是主干；分銷(xiāo)商是樹(shù)枝和樹(shù)梢；滿(mǎn)樹(shù)的綠葉紅花是用戶(hù)；在根與主干、枝與干的一個(gè)個(gè)結點(diǎn)，蘊藏著(zhù)一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò )便是信息管理系統。供應鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類(lèi)似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述，假設在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會(huì )瘋長(cháng)起來(lái)，狼也會(huì )因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會(huì )因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?jiàn)，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，破壞人類(lèi)賴(lài)以生存的生態(tài)環(huán)境。同樣道理，在供應鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷(xiāo)售商。如果企業(yè)B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過(guò)分注重自身的內部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷(xiāo)售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應這條供應鏈的整體效率。注：“價(jià)值鏈”，它與供應鏈是同一個(gè)觀(guān)念。
供應鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節一般有六個(gè)：1、計劃，有需求就有需求計劃或者訂單，包括需求物的基本參數屬性，需求時(shí)間、數量、交付方式、地點(diǎn)等因素。2、采購，有需求就有買(mǎi)的過(guò)程，即采購環(huán)節，在該環(huán)節，要解決尋找并確定供應商，確定質(zhì)量、價(jià)格，確定交付方式、付款方式等等關(guān)鍵商務(wù)內容。3、支付，有買(mǎi)賣(mài)，即有資金的交易過(guò)程，即支付。支付可能在生產(chǎn)前，也可以在生產(chǎn)環(huán)節之后。4、生產(chǎn)，包括原材料開(kāi)采、加工及再加工，包括物理組裝、也涵蓋化學(xué)融合，還包括成品包裝環(huán)節。5、物流需求的交付，6、驗收交付不是結束，成功交付才是完成供應鏈的關(guān)鍵一環(huán)。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節，也包括了使用方對需求物的正面評價(jià)。更包括了供應鏈的價(jià)值追求。供應鏈管理需要建立合作伙伴關(guān)系，以實(shí)現共贏(yíng).
商業(yè)領(lǐng)域，人人都在說(shuō)供應鏈，國際商貿的關(guān)鍵也聚焦于供應鏈，那么到底什么是供應鏈呢？供應鏈(Supplychain)是指為了提供和滿(mǎn)足關(guān)鍵企業(yè)或消費者等使用方生產(chǎn)、生活所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，相關(guān)組織或個(gè)人對相應的生產(chǎn)資料進(jìn)行一系列包括但不限于“開(kāi)采、加工、生產(chǎn)、集成、包裝、銷(xiāo)售、運輸”等行為，完成將上述需要的產(chǎn)品或服務(wù)成功交付給使用方的全過(guò)程以及各環(huán)節和節點(diǎn)上的行為主體，統稱(chēng)為供應鏈。而從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)：供應鏈包含了原料供貨商、供應商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷(xiāo)商、零售商以及終端客戶(hù)等多個(gè)主體的系統。供應鏈管理需要考慮供應鏈品牌建設，如提高產(chǎn)品品質(zhì)、樹(shù)立品牌形象等，提高企業(yè)品牌價(jià)值和市場(chǎng)競爭力。深圳一站式供應鏈模式有哪些
供應鏈管理需要考慮供應鏈文化建設，如建立共同價(jià)值觀(guān)、營(yíng)造良好企業(yè)文化等，提高供應鏈文化的凝聚力。廣州電商供應鏈管理公司流程
當供應鏈的各節點(diǎn)企業(yè)只根據來(lái)自相鄰的下游企業(yè)（一般稱(chēng)為顧客和買(mǎi)方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì )沿著(zhù)供應鏈逆流而上，使訂貨量逐級放大，到達源頭供應商時(shí)，其獲得的需求信息和市場(chǎng)上的實(shí)際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求信息的扭曲將實(shí)際需求量放大。原因：1、需求預測修正：指供應鏈的成員采用其直接的下游訂貨數據作為市場(chǎng)需求信號時(shí)，即需求放大；2、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動(dòng)；3、價(jià)格波動(dòng)：反映了一種商業(yè)行為，它是由于一些促銷(xiāo)手段造成的，如價(jià)格折扣、數量折扣、贈票等；4、短缺博弈：是一種現象，當需求大于供應時(shí)，理性的決策是按照用戶(hù)的訂貨量比例分配現有庫存供應量。此時(shí)用戶(hù)就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當需求降溫時(shí)，訂貨又突然消失。方法：1.提高供應鏈信息共享；2.科學(xué)確定定價(jià)決策；3.提高運營(yíng)管理水平，縮短提前期；4.提高供應鏈能力的透明度；5.建立戰略性合作伙伴。廣州電商供應鏈管理公司流程