溝通能力培訓：讓你的溝通更加高效作為現代社會(huì )中更重要的技能之一
溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)表達不清、聽(tīng)不懂、情緒失控等等。這些問(wèn)題不僅會(huì )影響到我們的人際關(guān)系，還會(huì )對我們的工作和生活造成不良影響。為了幫助大家提升溝通能力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司推出了一項全新的產(chǎn)品——溝通能力培訓。
產(chǎn)品優(yōu)勢：
1.個(gè)性化定制：我們的溝通能力培訓是根據每個(gè)客戶(hù)的具體需求和情況進(jìn)行個(gè)性化定制的，確保培訓內容和方式更適合客戶(hù)的實(shí)際情況。
2.專(zhuān)業(yè)師資：我們的培訓師均來(lái)自于相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗，能夠為客戶(hù)提供專(zhuān)注的培訓服務(wù)。
3.實(shí)戰演練：我們的培訓課程注重實(shí)戰演練，通過(guò)模擬真實(shí)場(chǎng)景，讓客戶(hù)在實(shí)踐中掌握溝通技巧和方法，提高溝通能力。
4.持續跟蹤：我們的培訓服務(wù)不僅*有是一次性的，我們會(huì )在培訓結束后持續跟蹤客戶(hù)的溝通情況，提供必要的指導和幫助，確?？蛻?hù)的溝通能力得到持續提升。
上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的溝通能力培訓是一項非常實(shí)用和有效的產(chǎn)品，可以幫助客戶(hù)提升溝通能力，提高工作效率和生活質(zhì)量。 向上管理：學(xué)習與上級建立互信關(guān)系的重要法則；掌握與上級順暢溝通，積極配合的方法；與上級彼此成就。山東中層領(lǐng)導企業(yè)內訓方案
打造高效管理團隊，盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司為您提供專(zhuān)業(yè)管理培訓生培訓
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)在管理團隊的培養和提升方面存在困難，尤其是對于剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的管理培訓生來(lái)說(shuō)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，往往難以勝任管理崗位。為此，盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司推出了專(zhuān)業(yè)的管理培訓生訓練營(yíng)，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團隊。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的管理培訓生訓練營(yíng)是一套詳細的培訓方案，涵蓋了管理基礎知識、實(shí)踐技能、溝通能力等多個(gè)方面。我們的培訓師團隊由專(zhuān)業(yè)管理專(zhuān)家和企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗豐富的高管組成，能夠為管理培訓生提供各方面的指導和支持。
產(chǎn)品特征：
1.專(zhuān)業(yè)的課程設置：我們的課程設置涵蓋了管理基礎知識、實(shí)踐技能、溝通能力等多個(gè)方面，能夠詳細提升管理培訓生的素質(zhì)和能力。
2.實(shí)踐導向的培訓方式：我們采用“理論+實(shí)踐”的培訓方式，讓管理培訓生在實(shí)踐中學(xué)習、成長(cháng)。
3.個(gè)性化的指導和支持：我們的培訓師團隊會(huì )根據每個(gè)管理培訓生的實(shí)際情況，提供個(gè)性化的指導和支持，幫助他們更好地適應管理崗位。 山東TTT企業(yè)內訓公開(kāi)課人力資源管理基礎實(shí)務(wù)課程：本課程從技能和方法上幫助您提升 HR 管理的實(shí)戰能力，為企業(yè)提供有價(jià)值的 HR 管理。
HR經(jīng)營(yíng)思維修煉4：商業(yè)模式
在明確了企業(yè)文化，分析完外部市場(chǎng)環(huán)境后，要懂得自己企業(yè)賺錢(qián)的邏輯，也就是所謂的商業(yè)模式，它是企業(yè)制定戰略的基石。
一般企業(yè)戰略的制定要經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟（前提是企業(yè)明確了愿景、使命、價(jià)值觀(guān)），一是戰略洞察，二是戰略澄清，三是戰略解碼。
以下將分享這九個(gè)步驟，大家可以按照順序對自己的企業(yè)或其他企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的分析練習
步驟一：定義目標客戶(hù)，即企業(yè)為誰(shuí)創(chuàng )造價(jià)值？盡可能將目標客戶(hù)的特性準確描述。
步驟二：明確價(jià)值主張，即針對目標客戶(hù)提供什么價(jià)值？
步驟三：理清渠道通路，即我們接觸客戶(hù)的方式。
步驟四：明確客戶(hù)關(guān)系，即我們與目標客戶(hù)發(fā)展關(guān)系的方式。
步驟五：明確收入來(lái)源，即公司主要的收入渠道。
步驟六：明確**資源，即讓商業(yè)模式有效運轉所必需的**能力和資源。
步驟七：明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)，即讓商業(yè)模式可行所必需做的重要事情。
步驟八：明確重要伙伴，即讓商業(yè)模式有效運作所需的供應商與合作伙伴的網(wǎng)絡(luò )。
步驟九：明確成本結構，即公司成本的主要來(lái)源，如采購、人力、研發(fā)、市場(chǎng)和運營(yíng)成本等。
以上即為描繪企業(yè)商業(yè)模式的九個(gè)步驟。
上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，期待攜手共創(chuàng )！
培訓促績(jì)效06：宣傳激勵主動(dòng)化引導
學(xué)員是培訓的主體，只有學(xué)員真正的參與和成長(cháng)，我們的培訓才會(huì )產(chǎn)生效果。就像管理者想讓下屬發(fā)生改變的時(shí)候，第一步要做的不是提升他的能力，而是激發(fā)他改變的意愿，只有一個(gè)人發(fā)自?xún)刃牡厝ジ淖?，才?huì )帶來(lái)比較好的效果。因此我們重視并想盡一切辦法調動(dòng)學(xué)員的積極性。
在我們參與的每個(gè)項目里，一般會(huì )組成30~40人的培訓班，經(jīng)觀(guān)察大致分為三類(lèi)人群，一類(lèi)是積極性非常高的，靠自我驅動(dòng)不需要別人激勵，大致占總人數的20%；第2類(lèi)是積極性一般的，就是說(shuō)他們的學(xué)習意愿是可以被激發(fā)的，大致占50%-70%；第3類(lèi)是積極性非常低的，他們的積極性很難被調動(dòng)，大致占10%-30%。
上述說(shuō)明了為什么要重視宣傳激勵？以及做好宣傳激勵的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：抓80%的重點(diǎn)，以及學(xué)會(huì )軟硬兼施。接下來(lái)分享具體的四個(gè)操作步驟：
一、制定手冊
學(xué)習手冊?xún)热莅瑢W(xué)習背景、目標、內容、流程、紀律、激勵考核等的介紹。
二、宣傳啟動(dòng)
召集大家開(kāi)宣講啟動(dòng)會(huì )，講解內容就是學(xué)習手冊的內容，要讓大家明白為什么要重視參加這次培訓。
三、發(fā)展計劃
當大家知道培訓的意義后，再請大家按照模板為自己的學(xué)習制定發(fā)展計劃。
四、持續宣傳
宣傳不止在訓前，訓中、訓后都要進(jìn)行持續進(jìn)行團隊領(lǐng)導力：團隊領(lǐng)導力課程將賦予管理者一套提升業(yè)績(jì)的工作方法。增強團隊人際正向互動(dòng)能力。
HR經(jīng)營(yíng)思維修煉5：價(jià)值鏈分析
企業(yè)內部分析，常用的方法是價(jià)值鏈分析法，即通過(guò)價(jià)值鏈分析企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和流程，明確內部發(fā)展的優(yōu)勢和挑戰，為明確具體的戰略目標及實(shí)現方式提供深入思考的工具。
企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造是通過(guò)一系列活動(dòng)構成的，主要活動(dòng)包括內部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構成了一個(gè)創(chuàng )造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。
價(jià)值鏈分析主要有兩個(gè)環(huán)節：
一、明確各價(jià)值鏈中的關(guān)鍵活動(dòng)。
1、外部市場(chǎng)環(huán)境分析，明確機遇和威脅。
2、梳理企業(yè)3~5年的商業(yè)模式。
3、將價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵活動(dòng)填入商業(yè)模式的相應區域中，進(jìn)一步思考：
什么活動(dòng)是需要補充的？什么活動(dòng)是需要替換或不做的？什么活動(dòng)是需要持續加強的？以此明確當前企業(yè)要做的重點(diǎn)和優(yōu)先序，也就是要做正確的事。
4將思考結果總結成清晰的語(yǔ)言。
二、有效分解價(jià)值鏈活動(dòng)。
價(jià)值鏈分析法是HR們必須掌握的工具，也是我們修煉經(jīng)營(yíng)思維的方法之一。
上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！ 高效銷(xiāo)售技巧：4. 從客戶(hù)心理需求角度出發(fā)，真正做到是為客戶(hù)解決問(wèn)題而不是推銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售員。廣州薪酬企業(yè)內訓人力資源培訓
習慣黃金法則：去理解和應用企業(yè)文化，帶領(lǐng)學(xué)員從個(gè)人習慣到組織習慣的養成，影響和轉變企業(yè)文化的方法。山東中層領(lǐng)導企業(yè)內訓方案
隨著(zhù)市場(chǎng)的競爭日益激烈，企業(yè)的管理者們面臨著(zhù)越來(lái)越多的挑戰。為了提高企業(yè)的競爭力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司推出了中層管理者能力提升培訓，幫助企業(yè)中層管理者提升管理能力，更好地應對市場(chǎng)變化。
一、客戶(hù)群體本培訓適合各類(lèi)企業(yè)的中層管理者，包括但不限于：人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的管理者。無(wú)論是初任管理者還是有多年管理經(jīng)驗的老手，都可以從中獲益。
二、市場(chǎng)環(huán)境當前，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷提高管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。中層管理者作為企業(yè)的中堅力量，其管理能力的提升對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，中層管理者能力提升培訓在市場(chǎng)上具有廣闊的發(fā)展前景。
三、產(chǎn)品特點(diǎn)：個(gè)性化定制， 2.實(shí)戰性強：，3.師資力量強大，4. 效果
，本培訓可以幫助他們形成共同的管理理念和管理模式，提高團隊協(xié)作能力?？傊?，中層管理者能力提升培訓是一款非常實(shí)用的產(chǎn)品，可以幫助企業(yè)中層管理者提高管理能力，更好地應對市場(chǎng)變化。如果您想要提高企業(yè)的競爭力，不妨考慮一下本培訓。 山東中層領(lǐng)導企業(yè)內訓方案