供應鏈管理的概念：1-企業(yè)通過(guò)對產(chǎn)品流、信息流、物流和資金流的控制2-從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及終產(chǎn)品，由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中。3-它將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到終端消費者，連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈。4-是對從供應商到客戶(hù)的產(chǎn)品流、信息流、資金流和物流的集成管理，以達到供應鏈價(jià)值的大化。一條完整的供應鏈應包括：供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，以及消費者。從比較正式的角度看，作為物流、商流、信息流、資金流的關(guān)鍵控制，供應鏈管理貫穿現代企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節。從采購原材料開(kāi)始、到制成中間產(chǎn)品、部署銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、以及把產(chǎn)品送到消費者手中的整個(gè)流程，同時(shí)構造出供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到終用戶(hù)的整體功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理需要進(jìn)行法律合規管理，以遵守法律法規和規范經(jīng)營(yíng)行為。江門(mén)一站式供應鏈服務(wù)公司
VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶(hù)的庫存決策權代理給供應商，由供應商或批發(fā)商行使庫存決策的權力。是一種風(fēng)險共擔的庫存管理思想。是解決供應鏈系統中由于各節點(diǎn)，企業(yè)相互獨立的庫存運作模式而導致的“長(cháng)鞭效應”，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。優(yōu)點(diǎn)：為實(shí)現供應鏈的同步化運作提供了條件和保證；減少了供應鏈中的需求扭曲現象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩定性；庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應鏈管理水平提供依據；為實(shí)現零庫存管理、準時(shí)化采購以及精細供應鏈管理創(chuàng )造了條件；進(jìn)一步體現了供應鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險共擔原則。策略：建立供需協(xié)調管理機制；建立共同合作目標；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調方法；建立信息溝通與共享系統；建立利益的分配和激勵機制；發(fā)揮不同資源管理系統的作用；建立快速響應系統；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用。江門(mén)全球供應鏈模式有哪些國際貿易供應鏈哪家比較好？推薦世雙國際貿易！
根據功能性不同劃分：（1）有效性供應鏈：主要體現供應鏈的物理功能，即以低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸等。（2）反應性供應鏈：主要體現供應鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的市場(chǎng)，對未預知的需求做出快速反應等。（3）創(chuàng )新性供應鏈：主要體現供應鏈的客戶(hù)需求功能，即根據消費者的喜好或時(shí)尚的引導，進(jìn)而調整產(chǎn)品內容與形式來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。根據供應鏈中企業(yè)地位不同劃分，（1）盟主型供應鏈：指供應鏈中某一成員的節點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)供應鏈中占據主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱(chēng)該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導企業(yè)。（2）非盟主型供應鏈：指供應鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應鏈的重要程度相同。
供應鏈根據范圍不同劃分，（1）內部供應鏈：指企業(yè)內部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉儲部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等組成的供需網(wǎng)絡(luò )。（2）外部供應鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò )。內部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈。供應鏈根據復雜程度不同劃分，（1）直接型供應鏈：在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶(hù)組成。（2）擴展型供應鏈：把直接供應商和直接客戶(hù)的客戶(hù)包含在內，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程。（3）終端型供應鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中的所有組織。供應鏈管理需要進(jìn)行供應商管理，以建立穩定的供應關(guān)系。
推拉結合的供應鏈：推動(dòng)式（供應鏈上游供應商一端是以預測驅動(dòng)的生產(chǎn)和供應）和拉動(dòng)式（以客戶(hù)需求驅動(dòng)）。供應鏈管理的運行機制：1.合作機制（體現了戰略合作伙伴關(guān)系和企業(yè)內外資源的集成與優(yōu)化利用?；跁r(shí)間的競爭和價(jià)值鏈及價(jià)值讓渡系統管理或基于價(jià)值的供應鏈管理）；2.決策機制（基于互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性信息環(huán)境下的群體決策模式）；3.激勵機制；4.自律機制；5.風(fēng)險機制；6.信任機制基于供應鏈管理的擴展企業(yè)模型：“X”模型，將供應、生產(chǎn)、分銷(xiāo)有機結合，考慮產(chǎn)品與制造設計工作和供應商、分銷(xiāo)商甚至顧客。實(shí)現信息共享和集成。集成化供應鏈管理理論模型：由顧客化需求-集成計劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向對象的過(guò)程控制組成控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略-信息共享-調整適應性-創(chuàng )造性團隊組成第二個(gè)回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個(gè)作業(yè)形成各種相應的作業(yè)性能評價(jià)與提高回路（性能評價(jià)回路）。供應鏈管理需要進(jìn)行物流管理，以實(shí)現物流效率和成本控制。潮州物流供應鏈管理公司
供應鏈管理需要考慮供應鏈可視化，如實(shí)時(shí)監控供應鏈各環(huán)節的狀態(tài)和數據，提高決策效率和反應速度。江門(mén)一站式供應鏈服務(wù)公司
當供應鏈的各節點(diǎn)企業(yè)只根據來(lái)自相鄰的下游企業(yè)（一般稱(chēng)為顧客和買(mǎi)方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì )沿著(zhù)供應鏈逆流而上，使訂貨量逐級放大，到達源頭供應商時(shí)，其獲得的需求信息和市場(chǎng)上的實(shí)際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求信息的扭曲將實(shí)際需求量放大。原因：1、需求預測修正：指供應鏈的成員采用其直接的下游訂貨數據作為市場(chǎng)需求信號時(shí)，即需求放大；2、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動(dòng)；3、價(jià)格波動(dòng)：反映了一種商業(yè)行為，它是由于一些促銷(xiāo)手段造成的，如價(jià)格折扣、數量折扣、贈票等；4、短缺博弈：是一種現象，當需求大于供應時(shí)，理性的決策是按照用戶(hù)的訂貨量比例分配現有庫存供應量。此時(shí)用戶(hù)就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當需求降溫時(shí)，訂貨又突然消失。方法：1.提高供應鏈信息共享；2.科學(xué)確定定價(jià)決策；3.提高運營(yíng)管理水平，縮短提前期；4.提高供應鏈能力的透明度；5.建立戰略性合作伙伴。江門(mén)一站式供應鏈服務(wù)公司