（1）減少浪費：精益生產(chǎn)管理通過(guò)避免過(guò)度加工，能夠有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，減少整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的廢物量。（2）降低成本：精益生產(chǎn)管理能夠提高倉庫使用率，通過(guò)減少存儲產(chǎn)品來(lái)降低倉庫管理的成本，減少需要存儲的 WIP 項目數量。（3）按期交付：精益生產(chǎn)管理通過(guò)簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，是得產(chǎn)品能夠按期交付。（4）提高質(zhì)量：精益生產(chǎn)管理通過(guò)減少過(guò)度加工和簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，能一部分的淘汰掉質(zhì)量較差的產(chǎn)品，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，使得企業(yè)能夠生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品，增強企業(yè)的創(chuàng )新活力。只有維持工作次序的功能，沒(méi)有持續改善功能。汕頭愛(ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)精益管理
1、定義/識別價(jià)值精益實(shí)踐的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值，而價(jià)值只能由客戶(hù)來(lái)確定。而提供錯誤的產(chǎn)品或服務(wù)是一種“浪費”。請注意，“精益”不是制造系統的目標，“價(jià)值”才是制造系統的目標，客戶(hù)的價(jià)值認知和我們的成本與努力無(wú)關(guān)。我們要以客戶(hù)價(jià)值認知作為精益的起點(diǎn)，形成決定性競爭優(yōu)勢，作為發(fā)展制造系統的目標。如果“目標”錯誤，后續發(fā)展的制造系統會(huì )是一項“浪費”。很多情況，競爭對手未察覺(jué)產(chǎn)業(yè)或運營(yíng)模式問(wèn)題，而檢視業(yè)界造成客戶(hù)的問(wèn)題，是識別決定性競爭優(yōu)勢的起點(diǎn)。珠海愛(ài)步精益精益生產(chǎn)企業(yè)管理生產(chǎn)管理包括提供反饋和指導、設定明確的目標和期望以及創(chuàng )建鼓勵協(xié)作和創(chuàng )新的環(huán)境。
戰略是企業(yè)的根本。在現在的商業(yè)社會(huì )中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰略決策?，F代企業(yè)管理的重心已轉向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心轉向為戰略決策。西方企業(yè)家稱(chēng)當今時(shí)代為"戰略制勝"的時(shí)代。因此，企業(yè)戰略咨詢(xún)在現代管理咨詢(xún)中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰略所需要回答的問(wèn)題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長(cháng)點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶(hù)增加價(jià)值？科萊斯國際企業(yè)管理咨詢(xún)機構認為戰略咨詢(xún)是一項政策性很強的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此，戰略的咨詢(xún)項目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險的。經(jīng)營(yíng)戰略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨特性。咨詢(xún)顧問(wèn)提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠見(jiàn)性，又有實(shí)際意義的新理念。只是寫(xiě)在紙上的戰略是沒(méi)有什么用的。制定戰略時(shí)要充分考慮客戶(hù)的戰略實(shí)施能力，使得戰略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的。沒(méi)有一個(gè)戰略是有效的，市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調意味著(zhù)戰略的形成和檢驗必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程。
人才績(jì)效管理
目標設定與計劃制定1.設定明確、具體、可衡量的目標，確保員工清楚了解自己的工作目標和期望。2.制定詳細的計劃和時(shí)間表，明確各項任務(wù)的責任人和完成時(shí)間。3.定期評估和調整目標，確保目標與實(shí)際工作相符，并及時(shí)調整計劃和策略。
績(jì)效評估與反饋1.建立科學(xué)的績(jì)效評估體系，包括評估指標、評估標準、評估周期等。2.定期進(jìn)行績(jì)效評估，及時(shí)了解員工的工作表現和成果。3.提供績(jì)效反饋，幫助員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議。
薪酬與獎勵制度1.設計合理的薪酬體系，確保員工薪酬與工作績(jì)效相匹配。2.設立多種獎勵制度，如獎金、晉升、榮譽(yù)等，激勵員工積極工作。3.定期調整薪酬和獎勵制度，確保其與市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展相適應。
培訓與發(fā)展計劃1.根據員工需求和企業(yè)戰略，制定個(gè)性化的培訓計劃。2.提供多種培訓方式和資源，如在線(xiàn)課程、內部培訓、外部培訓等。3.關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展，提供職業(yè)發(fā)展規劃和晉升機會(huì )。
員工溝通與參與
組織文化建設
領(lǐng)導力培養
激勵機制完善1.設計多元化的激勵機制，包括物質(zhì)激勵和精神激勵。2.定期評估激勵機制的效果，及時(shí)進(jìn)行調整和完善。3.關(guān)注員工需求的變化，不斷優(yōu)化激勵機制，提高激勵效果。只關(guān)心考核內容，不關(guān)心其它 如；品質(zhì)精益求精、交貨期、浪費、整體效率等。
管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實(shí)施。診斷是指通過(guò)調研，對企業(yè)現狀進(jìn)行客觀(guān)、系統的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎上，就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設計出系統、具體的解決方案并進(jìn)行規劃。實(shí)施是組織客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案，就方案內容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識，對客戶(hù)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓，組織制定有關(guān)各項管理制度和實(shí)施細則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設計方案，根據模擬實(shí)施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。員工改善量小、持續性差。紹興愛(ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展
人等料、料等人的現象大幅減少。汕頭愛(ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)精益管理
6s
1.整理將工作現場(chǎng)的所有物品區分為有用品和無(wú)用品，除了有用的留下來(lái)，其它的都清理掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。2.整頓：整頓就是把要用的東西以簡(jiǎn)便的方式放好，并使大家都能一目了然。整頓一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無(wú)謂的尋找浪費。3.清掃：清掃是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。清掃的目標為：清掃臟亂與污染源；降低機器設備的故障率；實(shí)施操件人員自主保養制度及維護質(zhì)量；清掃可以提高機器設備稼動(dòng)率。4.清潔：保持清掃的成果，使自己所負責的工作區域、機器設備保持干凈、無(wú)污垢的狀態(tài)。改善容易發(fā)生污垢、灰塵等的機器設備、物品，并設法消減污染源。清潔是維持整理、整頓、清掃3S之成果。5.素養：使全體人員養成遵守標準、規定的習慣。養成企業(yè)內部人員的自主管理，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，提高素質(zhì)，養成自我管理、自我控制的習慣。6.安全：清掃隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟損失。汕頭愛(ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)精益管理
愛(ài)步精益近期獲得國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析（廈門(mén)）二級節點(diǎn)同安企業(yè)服務(wù)中心運營(yíng)商榮獲中國電子技術(shù)標準化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》證書(shū)榮獲廈鎢鳴鶴師資團隊獎榮獲制鞋產(chǎn)業(yè)服務(wù)之星廈鎢鳴鶴股份有限公司戰略合作伙伴廈門(mén)市經(jīng)濟管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )第五屆理事單位廈門(mén)龍巖市商會(huì )理事單位廈門(mén)同安青年企業(yè)家協(xié)會(huì )理事單位龍巖市互聯(lián)網(wǎng)精英聯(lián)合合理事單位。
參與輔導如施耐德電氣SPS、廈門(mén)鎢業(yè)先進(jìn)制造、海爾集團安徽合肥工廠(chǎng)規劃、ECCO、百麗鞋業(yè)精益生產(chǎn)等2家輔導上央視及省臺報道
海爾集團安徽合肥海爾卡奧斯智控互聯(lián)工廠(chǎng)，2019年新工廠(chǎng)從0-1的規劃設計以團隊總負責全程參與此工廠(chǎng)規劃，順利交付實(shí)施。