供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰略層次、戰術(shù)層次和作業(yè)層次等。1、對制造商，成本降低、實(shí)現數量上的折扣和穩定的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時(shí)間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。2、對供應商保證有穩定的市場(chǎng)需求、對用戶(hù)需求更好地理解、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買(mǎi)主交貨期改變的反應速度。3、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復下作，易時(shí)除流程的多余步驟，使供應鏈流程低成本、高效化。供應鏈管理需要考慮供應鏈服務(wù)質(zhì)量，如提供售后服務(wù)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求等，提高供應鏈服務(wù)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。深圳全球供應鏈管理流程
供應鏈的概念：供應鏈是圍繞關(guān)鍵企業(yè)，通過(guò)對工作流、信息流、物料流、資金流的協(xié)調和控制，從采購原材料開(kāi)始，制成半成品及產(chǎn)品，由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到用戶(hù)手中的將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直至用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理的概念：供應鏈管理就是使供應鏈運作達到盡量?jì)?yōu)化，以較少的成本，通過(guò)協(xié)調供應鏈成員間的業(yè)務(wù)流程，讓供應鏈從采購開(kāi)始，到滿(mǎn)足顧客的所有過(guò)程，包括工作流、信息流、物料流和資金流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)、準確地送到消費者手上。深圳供應鏈公司流程供應鏈管理需要進(jìn)行法律合規管理，以遵守法律法規和規范經(jīng)營(yíng)行為。
供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰略層次、戰術(shù)層次和作業(yè)層次等。1、對制造商，成本降低、實(shí)現數量上的折扣和穩定的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時(shí)間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。2、對供應商，保證有穩定的市場(chǎng)需求、對用戶(hù)需求更好地理解、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買(mǎi)主交貨期改變的反應速度。3、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復下作，易時(shí)除流程的多余步驟，使供應鏈流程低成本、高效化。
什么是供應鏈？從概念上來(lái)講，供應鏈是圍繞關(guān)鍵企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始到制成中間產(chǎn)品及產(chǎn)品、由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的一個(gè)由供應商、制造商、分銷(xiāo)商（零售商，批發(fā)商等）直到用戶(hù)所連成的整體功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理是對整個(gè)供應鏈系統進(jìn)行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，目的是為了賺取利潤。整個(gè)鏈條想要達成的目標，總結起來(lái)就是6個(gè)R：把顧客所需的正確產(chǎn)品（RightProduct），在正確的時(shí)間（RightTime），按照正確的數量（RightQuantity），正確的質(zhì)量（RightQuality），正確的狀態(tài)（RightStatus），送到正確的地點(diǎn)（RightPlace）。供應鏈管理需要考慮的因素包括供需平衡、庫存管理、物流運輸、質(zhì)量控制等。
根據功能性不同劃分：（1）有效性供應鏈：主要體現供應鏈的物理功能，即以低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸等。（2）反應性供應鏈：主要體現供應鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的市場(chǎng)，對未預知的需求做出快速反應等。（3）創(chuàng )新性供應鏈：主要體現供應鏈的客戶(hù)需求功能，即根據消費者的喜好或時(shí)尚的引導，進(jìn)而調整產(chǎn)品內容與形式來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。根據供應鏈中企業(yè)地位不同劃分，（1）盟主型供應鏈：指供應鏈中某一成員的節點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)供應鏈中占據主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱(chēng)該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導企業(yè)。（2）非盟主型供應鏈：指供應鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應鏈的重要程度相同。供應鏈管理需要進(jìn)行時(shí)間管理，以實(shí)現及時(shí)交付和快速響應客戶(hù)需求。肇慶農產(chǎn)品供應鏈外包公司
供應鏈管理需要考慮供應鏈合作伙伴關(guān)系，如建立長(cháng)期合作關(guān)系、共同發(fā)展等，提高供應鏈合作伙伴的忠誠度。深圳全球供應鏈管理流程
VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶(hù)的庫存決策權代理給供應商，由供應商或批發(fā)商行使庫存決策的權力。是一種風(fēng)險共擔的庫存管理思想。是解決供應鏈系統中由于各節點(diǎn)，企業(yè)相互獨立的庫存運作模式而導致的“長(cháng)鞭效應”，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。優(yōu)點(diǎn)：為實(shí)現供應鏈的同步化運作提供了條件和保證；減少了供應鏈中的需求扭曲現象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩定性；庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應鏈管理水平提供依據；為實(shí)現零庫存管理、準時(shí)化采購以及精細供應鏈管理創(chuàng )造了條件；進(jìn)一步體現了供應鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險共擔原則。策略：建立供需協(xié)調管理機制；建立共同合作目標；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調方法；建立信息溝通與共享系統；建立利益的分配和激勵機制；發(fā)揮不同資源管理系統的作用；建立快速響應系統；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用。深圳全球供應鏈管理流程