經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理，好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴(lài)，密不可分。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(cháng)久，不能持續的，掙回來(lái)多少錢(qián)，又浪費掉多少錢(qián)，“竹籃打水一場(chǎng)空”，白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話(huà)：“外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍”，意思是男人在外面掙錢(qián)，女人在家里也要節省，小日子才能過(guò)得紅火，說(shuō)的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒(méi)有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì )把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規則，有約束，但也必須有動(dòng)力，有張力，否則就是一潭死水。創(chuàng )造和保護企業(yè)價(jià)值是經(jīng)營(yíng)管理的主要目標之一。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式
經(jīng)營(yíng)管理職能包括五個(gè)方面的內容，即戰略職能、決策職能、開(kāi)發(fā)職能、財務(wù)職能和公共關(guān)系職能。其中，財務(wù)職能：財務(wù)過(guò)程，是指資金的籌措、運用與增值的過(guò)程。財務(wù)職能集中表現為資金籌措職能、資金運用職能、增值價(jià)值分配職能以及經(jīng)營(yíng)分析職能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略職能、決策職能、開(kāi)發(fā)職能，都必須以財務(wù)職能為基礎，并通過(guò)財務(wù)職能做出評價(jià)。公共關(guān)系職能：企業(yè)同它賴(lài)以存在的社會(huì )經(jīng)濟系統的諸環(huán)節保持協(xié)調，這種同外部環(huán)境保持協(xié)調的職能，被稱(chēng)為社會(huì )關(guān)系職能或公共關(guān)系職能。公共關(guān)系的內容包括：企業(yè)與投資者的關(guān)系，與往來(lái)廠(chǎng)商的關(guān)系、與競爭者的關(guān)系、與顧客的關(guān)系、與職工的關(guān)系、與地區社會(huì )居民的關(guān)系、與公共團體的關(guān)系、與官方機關(guān)的關(guān)系。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式戰略規劃和目標設定是經(jīng)營(yíng)管理的基本工作。
戰略性管理是指企業(yè)在制定和執行戰略方向時(shí)所采取的管理方法和手段。它是經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，因為它直接關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。首先，戰略性管理可以幫助企業(yè)明確自身的定位和目標。通過(guò)分析市場(chǎng)環(huán)境和競爭對手，企業(yè)可以確定自己的主要競爭力和差異化優(yōu)勢，從而制定出符合自身發(fā)展需求的戰略方向。其次，戰略性管理可以幫助企業(yè)有效地配置資源。在資源有限的情況下，企業(yè)需要根據自身的戰略目標和優(yōu)先級來(lái)合理分配資源，以確保資源的利用。戰略性管理可以幫助企業(yè)應對不確定性和變化。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要具備靈活性和敏捷性，及時(shí)調整戰略方向和執行計劃，以適應外部環(huán)境的變化。
從綜合角度來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理既是藝術(shù)，又是科學(xué)。作為藝術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理需要經(jīng)營(yíng)管理者具備創(chuàng )造力和想象力，能夠靈活地運用各種管理方法和技巧，以適應不同的情境和挑戰。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理也是科學(xué)，需要經(jīng)營(yíng)管理者具備系統思維和分析能力，能夠通過(guò)科學(xué)的方法和工具來(lái)解決問(wèn)題和做出決策。藝術(shù)和科學(xué)的結合使得經(jīng)營(yíng)管理更加全方面和有效，能夠更好地應對復雜多變的商業(yè)環(huán)境。只有通過(guò)藝術(shù)與科學(xué)的結合，經(jīng)營(yíng)管理者才能夠在競爭激烈的市場(chǎng)中取得成功，實(shí)現組織的可持續發(fā)展。建立良好的企業(yè)形象對經(jīng)營(yíng)管理具有積極作用。
經(jīng)營(yíng)管理的原則：1、管理幅度（大）原則：它也稱(chēng)為“管理范圍”（span of controle）。每個(gè)管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過(guò)，視情況而定，可彈性增減。2、管理層次（少）原則：管理階層愈短愈好。如果拉得過(guò)長(cháng)，不但命令傳到低層需要浪費較多的時(shí)間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調。3、權限委讓原則：權責對等，工作與權限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時(shí)，必須連同權限一起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的權限。生產(chǎn)成本控制是經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一環(huán)。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式
建立強大的競爭優(yōu)勢是經(jīng)營(yíng)管理的主要目標之一。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式
經(jīng)營(yíng)管理的主要內容：合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場(chǎng)調查，掌握經(jīng)濟信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預測和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)結構；編制經(jīng)營(yíng)計劃，簽訂經(jīng)濟合同；建立、健全經(jīng)濟責任制和各種管理制度；搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想官方機構工作；加強土地與其他自然資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷(xiāo)售，搞好銷(xiāo)售管理；加強財務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全方面分析評價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式