德米薩智能ERP系統協(xié)同OA辦公自動(dòng)化軟件可幫助企事業(yè)單位、集團組織實(shí)現信息資源的共享；增強員工協(xié)同工作能力；強化領(lǐng)導的監控管理；有效管理起有形、無(wú)形資產(chǎn)，避免流失；實(shí)現公文流轉、審核、簽批等行政事務(wù)的自動(dòng)處理，促進(jìn)管理電子化、規范化，整合了組織內部的信息流。具體來(lái)說(shuō)系統作用為： 1、建立內部通信平臺。建立單位內、外部郵件系統、內部短信等，使單位內部的通信和信息交流快捷通暢。2. 建立信息發(fā)布的平臺。在單位內部建立一個(gè)有效的信息發(fā)布和交流的場(chǎng)所，例如電子公告、電子論壇、電子刊物，使內部的規章制度、新聞簡(jiǎn)報、技術(shù)交流、公告事項等能夠在企業(yè)內部員工之間得到普及的傳播，使員工能夠時(shí)事了解單位的發(fā)展動(dòng)態(tài)。3. 實(shí)現工作流程的自動(dòng)化。變革了單位傳統紙制公文辦公模式，企業(yè)內外部的收發(fā)文、呈批件、文件管理、檔案管理、報表傳遞、會(huì )議通知等均采用電子起草、傳閱、審批、會(huì )簽、簽發(fā)、歸檔等電子化流轉方式，提高辦公效率，實(shí)現無(wú)紙化辦公。不用拿著(zhù)各種文件、申請、單據在各部門(mén)跑來(lái)跑去，等候審批、簽字、蓋章，而是利用快速及時(shí)的網(wǎng)絡(luò )傳遞手段，發(fā)揮信息共享功能來(lái)協(xié)調單位內各部門(mén)的工作，減少工作中復雜環(huán)節。ERP系統可以幫助企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品和服務(wù)的合理化和優(yōu)化。北京ERP進(jìn)銷(xiāo)存系統設計
上海德米薩信息科技有限公司自成立以來(lái)，一直專(zhuān)注于企業(yè)管理軟件的開(kāi)發(fā)和服務(wù)，以強大靈活的產(chǎn)品功能、專(zhuān)業(yè)及時(shí)的技術(shù)支持服務(wù)、合理的價(jià)格幫助眾多企業(yè)邁入深度數字化管理進(jìn)程，在中國企業(yè)信息化的浪潮下，德米薩信息科技逐漸走向成熟，規模日趨壯大。其公司軟件涉及：進(jìn)銷(xiāo)存管理(SCM)、客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)、企業(yè)資源計劃(ERP)、協(xié)同辦公OA、人事管理(HRM)、項目管理(PM)、醫療器械管理(MI)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中醫療器械管理軟件更是通過(guò)上海市醫療器械行業(yè)協(xié)會(huì )官方認證，完全符合國家藥監部門(mén)的GSP管理規范。為二類(lèi)、三類(lèi)醫療器械行業(yè)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)合規的、滿(mǎn)足醫療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理要求的信息化管理系統。德米薩醫療器械管理軟件從對醫療器械的采購、驗收入庫、存儲養護、銷(xiāo)售、出庫、售后等環(huán)節、到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理，建立一套完整的質(zhì)量保證體系，為企業(yè)提供一個(gè)全方面的ERP管理與決策系統。深圳ERP手機端系統價(jià)格ERP系統可以幫助企業(yè)進(jìn)行物料管理和庫存控制。
ERP系統中的計畫(huà)體系主要包括：主生產(chǎn)計畫(huà)、物料需求計畫(huà)、能力計畫(huà)、採購計畫(huà)、銷(xiāo)售執行計畫(huà)、利潤計畫(huà)、財務(wù)預算和人力資源計畫(huà)等，而且這些計畫(huà)功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì )計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理髮生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì )計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實(shí)現了根據財務(wù)資金現狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。
選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP管理軟件：ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規模、產(chǎn)品結構、市場(chǎng)戰略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候，應該著(zhù)重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開(kāi)放性、二次開(kāi)發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統的穩定性、供應商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實(shí)施周期及難度，以避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開(kāi)發(fā)或用戶(hù)化時(shí)間過(guò)長(cháng)而影響效益的兌現。切實(shí)做好員工的培訓工作：分別對車(chē)間和部門(mén)負責人、財會(huì )人員、生產(chǎn)計劃員、購銷(xiāo)人員、生產(chǎn)統計員、倉庫管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統實(shí)施全過(guò)程的培訓。因為ERP系統的使用會(huì )在較大程度上改變員工現有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準時(shí)制生產(chǎn)、全方面質(zhì)量管理等方面，對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓。系統一站式提供生產(chǎn)計劃、物料分析、生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)訂單、進(jìn)度、質(zhì)檢成本核算等生產(chǎn)管理功能。
在中小企業(yè)信息化建設中，較為明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化、市場(chǎng)全球化以及競爭全球化。隨著(zhù)電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過(guò)去幾年內相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當長(cháng)的一段時(shí)間，經(jīng)營(yíng)的范圍已逐漸擴大到全球。因此，隨著(zhù)中小企業(yè)信息化建沒(méi)的不斷加強。勢必要求優(yōu)化ERP系統功能，為全球化的企業(yè)提供服務(wù)。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經(jīng)營(yíng)成果。但是。其他功能，比如適用于當地政策結構或當地文化期望值，就會(huì )在ERP系統中設計得很復雜，而且利用編程來(lái)實(shí)現的難度較大。因此。使ERP全球化首先應該從ERP流程標準化著(zhù)手，把相關(guān)地區的生產(chǎn)力、生產(chǎn)與運輸成本、關(guān)稅以及需求等全球數據結合在一起。ERP系統可以為企業(yè)提供在線(xiàn)客戶(hù)服務(wù)和支持。北京ERP進(jìn)銷(xiāo)存系統設計
ERP系統可以為企業(yè)提供在線(xiàn)采購和采購管理。北京ERP進(jìn)銷(xiāo)存系統設計
透過(guò)ERP系統配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場(chǎng)變動(dòng)的能力。而CRM客戶(hù)關(guān)係管理系統則使企業(yè)充分掌握市場(chǎng)需要取向的動(dòng)脈，兩者皆有助于促進(jìn)企業(yè)與上下游的互動(dòng)發(fā)展關(guān)係。ERP是整個(gè)企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關(guān)鍵就體現于“實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，強調的就是不同部門(mén)的“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配合”，現實(shí)工作中的管理問(wèn)題，也是部門(mén)協(xié)調與崗位配合的問(wèn)題，因此缺乏“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。ERP管理的關(guān)鍵是“現實(shí)工作信息化”，即把現實(shí)中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來(lái)表現，因為人的精力和能力是有限的，現實(shí)事務(wù)達到一定的繁雜程度后，人就會(huì )在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。北京ERP進(jìn)銷(xiāo)存系統設計