縱觀(guān)我國學(xué)者對財務(wù)外包研究的現狀，目前還沒(méi)有對財務(wù)外包的定義達成共識，即沒(méi)有統一的學(xué)術(shù)定義。綜合學(xué)術(shù)界中主要存在的幾種定義，財務(wù)外包是企業(yè)在資源有限的條件下，將財務(wù)管理過(guò)程中的某些事項或流程外包給外部專(zhuān)業(yè)機構代為操作和執行的一種財務(wù)管理模式，即將企業(yè)財務(wù)工作中的非重點(diǎn)業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)服務(wù)商，使自身專(zhuān)注于企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的目的。它是經(jīng)濟全球化的一大特征，是創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )與戰略聯(lián)盟的一種新形式，更是企業(yè)培育和提升重點(diǎn)競爭力的戰略手段。由于大多數中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)的所有權與經(jīng)營(yíng)權分離不明顯，而且觀(guān)念比較傳統，仍認為財務(wù)系統是企業(yè)重點(diǎn)的機密，財務(wù)活動(dòng)是企業(yè)的敏感環(huán)節，相關(guān)數據及信息包含著(zhù)企業(yè)的商業(yè)秘密，除按國家有關(guān)規定公開(kāi)必要的財務(wù)信息以外，其他的財務(wù)信息都不能讓高層以外的任何人知悉。這樣，很多中小企業(yè)會(huì )拒絕實(shí)施財務(wù)外包。此外，因財務(wù)外包引入我國以及在我國的發(fā)展歷程還不長(cháng)，同時(shí)，財務(wù)外包在國外的成功案例大都來(lái)自國外的大型企業(yè)，因此，財務(wù)外包給我國企業(yè)的總體印象只是大企業(yè)的活動(dòng)，與中小企業(yè)關(guān)系不大。財務(wù)外包能幫助企業(yè)規避稅收風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。沙坡頭區如何財務(wù)外包誠信合作
深入了解客戶(hù)公司以下內容：公司成立的時(shí)間、所屬行業(yè)、營(yíng)業(yè)收入狀況、主要流轉稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規模納稅人，或營(yíng)業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資、中外合資、內資等。公司的員工人數。3.報價(jià)。根據第二條了解客戶(hù)情況后，結合公司的服務(wù)定價(jià)政策，初步向客戶(hù)提供報價(jià)。4.登記客戶(hù)意向表。5.跟蹤客戶(hù)至少3次，并與客戶(hù)達成或上門(mén)作進(jìn)一步溝通計劃。財務(wù)外包簽訂協(xié)議1.與客戶(hù)達成合作意向后，就客戶(hù)提出的服務(wù)開(kāi)始日期、服務(wù)期限、服務(wù)內容、服務(wù)價(jià)格等初步協(xié)議轉交客戶(hù)。2.若與客戶(hù)達成一致意見(jiàn)，則簽訂服務(wù)協(xié)議，否則將服務(wù)條款修改后直到客戶(hù)滿(mǎn)意后簽訂終協(xié)議。財務(wù)外包執行協(xié)議1.財務(wù)顧問(wèn)與客戶(hù)相關(guān)人員初步確定初次服務(wù)前的工作準備。服務(wù)前的準備工作具體內容如下：（1）確定客戶(hù)專(zhuān)職或兼職出納人員。（2）財務(wù)顧問(wèn)指導出納建立內部管理用現金與銀行存款日記賬。（3）指導客戶(hù)日常資金暫支單和費用報銷(xiāo)單等單據的填制和辦理工作。（4）要求客戶(hù)提供：營(yíng)業(yè)執照與稅務(wù)登記證復印件，稅務(wù)局批準的稅種及稅率表復印件。（5）要求客戶(hù)提供客戶(hù)單位所屬稅務(wù)局地址、稅務(wù)專(zhuān)管員姓名及聯(lián)系方式。。青銅峽標準財務(wù)外包哪家好財務(wù)外包可以控制成本，提高企業(yè)的成本控制水平。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的推進(jìn)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得越來(lái)越激烈。為了在競爭中求得生存和發(fā)展，企業(yè)需要不斷提高自身重點(diǎn)競爭力，并將主要精力集中在重點(diǎn)業(yè)務(wù)上。因此，財務(wù)外包應運而生，成為企業(yè)戰略管理模式發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)外包是財務(wù)專(zhuān)業(yè)化的必然結果，可以幫助企業(yè)更加專(zhuān)注于自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科公司在實(shí)施“減法計劃”時(shí)，董事長(cháng)王石希望將除品牌與設計外的所有業(yè)務(wù)外包出去，甚至包括財務(wù)管理，這表明國內對財務(wù)外包的認識正在逐步提高。雖然財務(wù)外包通常被大型企業(yè)所采用，但實(shí)際上它對中小企業(yè)也具有重要意義。實(shí)施財務(wù)外包可以幫助中小企業(yè)更加專(zhuān)注于自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高企業(yè)的重點(diǎn)競爭力。然而，從我國部分中小企業(yè)實(shí)施財務(wù)外包失敗的案例中可以看出，中小企業(yè)實(shí)施財務(wù)外包不能盲目進(jìn)行。為了充分發(fā)揮財務(wù)外包的作用，中小企業(yè)需要認清形勢，認識問(wèn)題，并探索相應的對策。首先，中小企業(yè)需要認真選擇合適的財務(wù)外包服務(wù)商，確保其具備相應的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。其次，中小企業(yè)需要與服務(wù)商建立良好的溝通機制，確保信息傳遞的及時(shí)性和準確性。此外，中小企業(yè)還需要建立有效的監督機制，對外包服務(wù)商的工作進(jìn)行監督和評估。
中小企業(yè)在實(shí)施財務(wù)外包策略時(shí)，需要充分考慮長(cháng)遠利益，不能只追求短期收益。在確定財務(wù)外包范圍時(shí)，應該從長(cháng)遠角度出發(fā)，考慮外包成本、服務(wù)質(zhì)量、自身財務(wù)管理能力以及可能涉及的商業(yè)機密和潛在風(fēng)險。財務(wù)分析決策職能應該保留在企業(yè)內部，同時(shí)，中小企業(yè)也可以購買(mǎi)外包商的財務(wù)分析、財務(wù)咨詢(xún)等服務(wù)作為輔助參考。但是，外包商對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的了解有限，它們所提供的分析意見(jiàn)只能作為參考，決策仍需由中小企業(yè)的管理者做出。在選擇和使用外包商提供的數據資料時(shí)，中小企業(yè)需要根據自身發(fā)展狀況進(jìn)行篩選和使用，以確保實(shí)現企業(yè)利潤。同時(shí)，為了長(cháng)遠發(fā)展，中小企業(yè)需要權衡利弊，將財務(wù)中的弱勢資源外包出去，同時(shí)確保外包策略的實(shí)施不會(huì )損害其他部門(mén)的利益或影響企業(yè)的戰略規劃。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，市場(chǎng)規范化程度不斷加深，以及財務(wù)外包專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構的不斷完善和業(yè)務(wù)的不斷深化，財務(wù)外包將在我國企業(yè)特別是中小企業(yè)中得到廣泛應用。因此，中小企業(yè)需要認真找出當前財務(wù)外包存在的問(wèn)題，并探索出相應的對策，以充分發(fā)揮財務(wù)外包的作用，增強企業(yè)的核心競爭力。財務(wù)外包能有效地進(jìn)行財務(wù)咨詢(xún)工作，提高財務(wù)管理水平。
只能靠制度來(lái)培育信用，財務(wù)外包的大目的是降低成本、遵從法規、行業(yè)整合、降低環(huán)境復雜性和接觸新技術(shù)和管理門(mén)戶(hù)。如果受信用危機的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒(méi)有任何意義。所以企業(yè)在實(shí)施財務(wù)外包之前，要制定好詳細的合約。與外包商簽定的合約中包括外包的具體業(yè)務(wù)、價(jià)格、期限、雙方的責任和義務(wù)等問(wèn)題，還要根據財務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問(wèn)題進(jìn)行詳細說(shuō)明。首先，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務(wù)的收益分配和風(fēng)險承擔原則。即選擇合適的外包方式，通過(guò)與外包商進(jìn)行充分協(xié)商，在外包商的完程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬，權利與義務(wù)，使風(fēng)險和收益得到理想的平衡。其次，由于財務(wù)部門(mén)涉及眾多的商業(yè)機密，所以簽訂合約時(shí)必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內部制定的防范制度的基礎上。就財務(wù)信息的保密措施簽訂詳細的條款。要避免商業(yè)秘密的泄漏是財務(wù)外包決策的原則。同時(shí)還要注意外包的應只是公司財務(wù)中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。合約中應當考慮可能發(fā)生的變化并商定一個(gè)處理這些變化的程序。這樣才能保證財務(wù)外包的健康進(jìn)行。財務(wù)外包指導企業(yè)更好地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。海原咨詢(xún)財務(wù)外包管理方法
財務(wù)外包有效地進(jìn)行成本控制，提升企業(yè)的成本控制水平。沙坡頭區如何財務(wù)外包誠信合作
一些企業(yè)由于不懂稅法的具體要求，非主觀(guān)性地存在偷漏稅行為或多交稅款的情況，或者因為沒(méi)有在規定期限內進(jìn)行納稅申報而遭受處罰。由于企業(yè)通常難以擁有精通稅法和稅收相關(guān)法規的專(zhuān)業(yè)人員，因此企業(yè)可以選擇將與納稅相關(guān)的工作外包出去。目前，國外企業(yè)在經(jīng)濟交易前會(huì )咨詢(xún)稅務(wù)顧問(wèn)的意見(jiàn)，并經(jīng)常請稅務(wù)顧問(wèn)對公司的財務(wù)進(jìn)行檢查分析，以合理避稅、減輕稅收負擔并降低成本。對于財務(wù)報告的編制，企業(yè)聘請的專(zhuān)職或兼職財務(wù)人員流動(dòng)性很大，其職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平難以衡量。甚至至今仍有許多企業(yè)的會(huì )計不會(huì )編制現金流量表，這無(wú)法適應企業(yè)會(huì )計制度的發(fā)展。為了滿(mǎn)足各主體的要求并符合會(huì )計制度和會(huì )計準則的規定，企業(yè)可以選擇專(zhuān)業(yè)的會(huì )計服務(wù)機構來(lái)編制財務(wù)報告。應收賬款管理在企業(yè)的財務(wù)管理中至關(guān)重要。如果出現大量的資金拖欠，會(huì )導致企業(yè)資金緊張、壞賬損失等一系列不良后果。同時(shí)，應收賬款的核算、分析及管理需要耗費大量時(shí)間和人力。因此，企業(yè)可以選擇將應收賬款的管理外包給專(zhuān)業(yè)的財務(wù)服務(wù)機構，以降低管理成本并提高效率。沙坡頭區如何財務(wù)外包誠信合作