項目建設：項目建設是指具有單獨的行政組織機構并實(shí)行單獨的經(jīng)濟核算，具有設計任務(wù)書(shū)，并按一個(gè)總體設計組織施工的一個(gè)或幾個(gè)單項工程所組成的建設工程，建成后具有完整的系統，可以單獨的形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的建設工程。按國家的規定，基本建設程序包括：項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計、開(kāi)工報告和竣工驗收等工作環(huán)節。根據以上幾個(gè)建設程序，可以將建設項目分為項目工程階段、施工管理階段、竣工驗收三個(gè)階段。按照國家的規定必須嚴格執行以上各工作階段的工作要求，確保國家項目建設資金的有效使用，充分發(fā)揮效益。任何部門(mén)、地區和項目法人都不得擅自簡(jiǎn)化建設程序和超越權限、化整為零進(jìn)行項目審批。初步可行性研究報告和項目建議書(shū)需附上市場(chǎng)初步調查報告、建設地點(diǎn)初選報告等文件。山東磁性材料項目建議書(shū)編制程序
企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重邏輯：為了讓企業(yè)充分領(lǐng)悟及理解問(wèn)題解決的方案。咨詢(xún)老師將圍繞“問(wèn)題的解決為什么是這樣的？”進(jìn)行深度交流，通過(guò)對解決問(wèn)題的邏輯達成共識，有序推動(dòng)項目進(jìn)程。2、注重落地：項目一旦啟動(dòng)，項目組的老師們將全身心、全過(guò)程參與到項目中。通過(guò)“項目周例會(huì )、定期項目總結、日常溝通輔導機制的建立、代理管理崗位”等不同的方式確保項目落地有效。3、注重補位：“企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題解決了，如果供應鏈跟不上怎么辦？”。類(lèi)似于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的其它問(wèn)題，將整合不同專(zhuān)業(yè)的老師對這些問(wèn)題的解決提供建議與方案，同時(shí)通過(guò)幫助企業(yè)提升內部管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運行。北京種植業(yè)項目項目建議書(shū)項目建議書(shū)是依據國家的長(cháng)遠規劃和行業(yè)、地區規劃以及產(chǎn)業(yè)政策的有關(guān)批文。
建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)的主要特點(diǎn)：服務(wù)內容的“全”：在開(kāi)展建筑工程全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中，要在技術(shù)的基礎上，充分結合相關(guān)學(xué)科知識、管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗，為項目提供全生命周期的智力服務(wù)。在建筑工程的不同階段，工程咨詢(xún)服務(wù)的內容和重點(diǎn)也有所不同。例如，在投資決策階段，主要需要項目建議書(shū)和可行性研究報告，使顧問(wèn)盡可能了解業(yè)主對項目的想法，幫助他糾正錯誤，給他專(zhuān)業(yè)的建議。A、在項目設計階段，主要需要幫助設計師對施工圖進(jìn)行優(yōu)化，確保較終的施工圖是較經(jīng)濟合理的；B、在招、投標階段主要需在充分了解業(yè)主意圖的前提下，幫助建設單位合理編制招標文件、合理進(jìn)行投標報價(jià)分析、合理簽訂工程合同。
可行性研究報告的特點(diǎn)：科學(xué)性：可行性研究報告作為研究的書(shū)面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀(guān)基礎上的科學(xué)結論，所以科學(xué)性是可行性研究報告的首一特點(diǎn)?？尚行匝芯繄蟾娴目茖W(xué)性首先體現在可行性研究的過(guò)程中，即整個(gè)過(guò)程的每一步都力求客觀(guān)。其次，科學(xué)性體現在分析中，就是用正確的理論和依據相關(guān)政策來(lái)研究問(wèn)題。其次是體現在對可行性研究報告的審批過(guò)程中，這種審批過(guò)程，對科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。項目建議書(shū)經(jīng)審查、批準列入年度計劃后，即可進(jìn)行以可行性研究為目的的各項工作。
企業(yè)管理咨詢(xún)的價(jià)值：1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據客戶(hù)實(shí)際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數咨詢(xún)項目與客戶(hù)約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢(xún)項目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓、訪(fǎng)談、會(huì )議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢(xún)項目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢(xún)業(yè)績(jì)效果。咨詢(xún)項目實(shí)施后，因為管理咨詢(xún)項目對客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值。項目建議書(shū)和初步可行性研究報告經(jīng)批準后，才可進(jìn)行以可行性研究為中心的各項工作。浙江航空建材項目建議書(shū)是什么
立項申請書(shū)是由項目投資方向其主管部門(mén)上報的文件，普遍應用于項目的國家立項審批工作中。山東磁性材料項目建議書(shū)編制程序
項目建議書(shū)與可研報告的區別：1、投資估算的精度要求不同：初步可行性研究的項目總投資一般根據國內外類(lèi)似已建工程的數據或單位生產(chǎn)能力進(jìn)行測算或對比推算，與實(shí)際發(fā)生的投資額差距較大，借鑒國外的經(jīng)驗投資誤差允許控制在±20%以?xún)?；而在可行性研究階段，必須對項目所需的各項投資費用，包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金、投資方向調節稅和物價(jià)因素影響的投資額等分別進(jìn)行比較詳細切實(shí)的精確計算，并要求投資估算的誤差不應超過(guò)±10%。2、上報的研究成果內容不同：機會(huì )研究和初步可行性研究階段的研究成果應包括：初步可行性研究報告和項目建議書(shū)，并需附上市場(chǎng)初步調查報告、建設地點(diǎn)初選報告、初步勘察報告等文件；而可行性研究階段的研究成果應包括：除可行性研究報告外，還必須附上市場(chǎng)調查報告、廠(chǎng)址選擇報告、地質(zhì)勘察報告、資源調查報告、環(huán)境影響評價(jià)報告和自然災害預測資料等文件。山東磁性材料項目建議書(shū)編制程序