產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展過(guò)程：由于PLM與PDM的淵源關(guān)系，實(shí)際上幾乎沒(méi)有一個(gè)以“全新”面貌出現的PLM廠(chǎng)商。大多數PLM廠(chǎng)商來(lái)自PDM廠(chǎng)商。有一些原PDM廠(chǎng)商已經(jīng)開(kāi)發(fā)了成體系的PLM解決方案，成功地實(shí)現了向PLM廠(chǎng)商的轉化，如EDS、IBM。當然，也有ERP廠(chǎng)商的加入，如SAP，已經(jīng)提出了自己的基于ERP 立場(chǎng)的PLM解決方案，試圖在這個(gè)廣大的市場(chǎng)上來(lái)分一勺羹；還有一些CAD或工程軟件廠(chǎng)商也正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來(lái)本是 PDM/CAD的廠(chǎng)商，并沒(méi)有推出實(shí)際的PLM產(chǎn)品，而只是改了個(gè)名字就自稱(chēng)為PLM解決方案廠(chǎng)商，順道搭車(chē)賣(mài)一些PDM/CAD產(chǎn)品。這樣，一些魚(yú)目混珠的動(dòng)作給市場(chǎng)和廣大客戶(hù)都造成了很多的困惑。生命周期管理可以幫助企業(yè)追蹤和管理其供應鏈接。中山信息生命周期管理PLM
實(shí)質(zhì)上PLM有三個(gè)層面的概念，即PLM領(lǐng)域、PLM理念和PLM軟件產(chǎn)品。而PLM軟件的功能是PDM軟件的擴展和延伸，PLM軟件的中心是PDM軟件。只有PLM可以很大限度地實(shí)現跨越時(shí)空、地域和供應鏈的信息集成，在產(chǎn)品全生命周期內，充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系統中的產(chǎn)品數據和企業(yè)智力資產(chǎn)。因此，PLM系統的價(jià)值取決于在企業(yè)內能否與ERP、SCM、CRM來(lái)集成使用，組成PLM生態(tài)系統。由于企業(yè)各自的特點(diǎn)和問(wèn)題不同，在實(shí)施PLM系統時(shí)也不必要求四個(gè)系統全部一齊上馬，合理的方式是針對企業(yè)具體需求而為其提供系統組合的入門(mén)方案，“統一規劃，按需建設，重點(diǎn)受益”。醫療生命周期管理數據分析生命周期管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量并很大限度地減少市場(chǎng)失敗。
PLM生態(tài)系統是一個(gè)包含有外部過(guò)程(來(lái)自ERP、SCM和CRM的數據交換)并形成產(chǎn)品生命周期內上下游充分利用產(chǎn)品知識的自循環(huán)體系結構。在系統彼此連通的基礎上，這些信息和知識沒(méi)有有規律地、有組織地在一個(gè)內涵更普遍的“生態(tài)系統”內暢通地循環(huán)流動(dòng)起來(lái)、增值起來(lái)、再利用起來(lái)。比如，從產(chǎn)品生命周期下游獲得的經(jīng)驗、知識，可以及時(shí)反饋到生命周期的上游，在一個(gè)更高的起點(diǎn)上，支持新的產(chǎn)品決策，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。我們已經(jīng)認識到，只有PLM可以很大限度地實(shí)現跨越時(shí)空、地域和供應鏈的信息集成，在產(chǎn)品全生命周期內，充分利用分布在ERP、CRM、SCM 等系統中的產(chǎn)品數據和企業(yè)智力資產(chǎn)。
產(chǎn)品生命周期管理客戶(hù)關(guān)系管理與客戶(hù)需求管理：知識管理與產(chǎn)品組合管理。產(chǎn)品組合管理是負責分析產(chǎn)品如何在市場(chǎng)上存在的軟件，它需要使用諸如專(zhuān)項權利、規則需求、測試以及各種知識產(chǎn)權等信息。從這個(gè)意義上說(shuō)，產(chǎn)品組合管理可以被視為企業(yè)智力資產(chǎn)的集散中心。需要指出的是，這15種系統的組合，只是在應對企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題的情況下提供了企業(yè)信息化的一些思路，并不是說(shuō)某兩三個(gè)系統簡(jiǎn)單疊加就等于建立了PLM系統。如何定義PLM是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。這有助于市場(chǎng)對PLM的理解，有助于在制造業(yè)客戶(hù)群體里推廣PLM的使用和實(shí)施。通過(guò)生命周期管理，我們可以更好地管理自己的資源，提高自己的效率。
產(chǎn)品生命周期管理供應鏈規劃與產(chǎn)品數據管理：客戶(hù)關(guān)系管理為基礎。銷(xiāo)售預測與項目管理：來(lái)自項目管理的預測數據可以與銷(xiāo)售和市場(chǎng)環(huán)節連接起來(lái)，以實(shí)現“可行承諾”式的生產(chǎn)制造。在按單設計的環(huán)境中，過(guò)量地承諾客戶(hù)對企業(yè)來(lái)說(shuō)是毀滅性的。企業(yè)要實(shí)現準確的銷(xiāo)售預測，必須十分依賴(lài)于來(lái)自正在執行中的項目的實(shí)時(shí)信息?？蛻?hù)關(guān)系管理與客戶(hù)需求管理：客戶(hù)需求管理是提取銷(xiāo)售的數據并把它們集成到開(kāi)發(fā)過(guò)程中的軟件，所以與CRM的集成是至關(guān)重要的。生命周期管理可以幫助企業(yè)識別并消除浪費和不必要的成本。中山信息生命周期管理PLM
生命周期管理可以幫助我們更好地把握自己的機遇，實(shí)現自己的夢(mèng)想。中山信息生命周期管理PLM
如何定義PLM是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。這有助于市場(chǎng)對PLM的理解，有助于在制造業(yè)客戶(hù)群體里推廣PLM的使用和實(shí)施。但是，令人遺憾的是，由于PLM是一個(gè)發(fā)展很快、比較新的信息化領(lǐng)域，關(guān)于這一方面的研究成果還不多，而且正在從事這方面研究的一些的咨詢(xún)公司、廠(chǎng)商彼此之間還有一些不同的見(jiàn)解，因此并沒(méi)有一個(gè)公認的對PLM的定義和詮釋。本文列舉出一些有名的咨詢(xún)公司給出的論述，希望讀者能仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，從中汲取一些對自己的企業(yè)信息化建設有益的觀(guān)點(diǎn)和思想。中山信息生命周期管理PLM