2）條質(zhì)量控制相關(guān)的獎罰涉及的造價(jià)咨詢(xún)不包括簽證結算審批單、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單等價(jià)格評估工作、不包括設計、營(yíng)銷(xiāo)、監測等非實(shí)體工程項目結算，不包括總價(jià)包干合同中總價(jià)包干部分（的針對增減工程部分）。注：扣除基本咨詢(xún)費作為違約處罰是指咨詢(xún)費付款及結算時(shí)將從總價(jià)中扣除此部分咨詢(xún)費。2、進(jìn)度獎懲若咨詢(xún)單位未能按照本文件中要求的時(shí)間完成相關(guān)咨詢(xún)工作，或甲方發(fā)出工作指令并設定雙方無(wú)異議的完成時(shí)限后，咨詢(xún)單位未能按時(shí)完成的，需向甲方支付每項每天300元的違約金（簽證或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單審核評估延誤違約每項每天200元），若非咨詢(xún)單位原因造成的延誤，咨詢(xún)單位須及時(shí)辦理工期延長(cháng)申請，經(jīng)甲方審核同意后按延長(cháng)工期執行。3、人員獎懲（1）咨詢(xún)單位應保證其所派駐甲方項目的造價(jià)人員的穩定性，不得隨意調動(dòng)或以其他項目需要為理由進(jìn)行人員調配，如申請調離派駐人員，則必須征得甲方同意，同時(shí)甲方有權對咨詢(xún)單位處以300元/人的違約處罰，如咨詢(xún)單位調離派駐人員未征得甲方同意，則甲方有權對咨詢(xún)單位處以500元/人的違約處罰。（2）咨詢(xún)單位派駐人員應積極履行派駐工作，對于咨詢(xún)單位人員缺席甲方工程例會(huì )、施工圖會(huì )審、工程專(zhuān)項會(huì )議、現場(chǎng)造價(jià)核對等工作的。上的轉變，從單一功能的企業(yè)轉變成集設計、施工、采購專(zhuān)業(yè)為一體。技術(shù)好的造價(jià)甲級公司合作加盟設立分公司的費用
２１．６材料員和領(lǐng)用手續２１．６．１乙方必須在施工現場(chǎng)設立專(zhuān)職材料員，同時(shí)，該材料員必須向甲方遞交經(jīng)乙方法定的人（或與本合同相符的乙方委托代理人）確認的任命信函原件一份，并遞交附有姓名的樣章印模一份。材料員自開(kāi)工至完工期間不得更換，確因可以得到甲方認可同意的原因而必須更換時(shí)，乙方要向甲方遞交正式的任免函原件，且還要重復以上手續。２１．６．２乙方材料員向甲方領(lǐng)用設備、材料時(shí)，必須簽辦調撥單（或領(lǐng)用手續），調撥單（或領(lǐng)用手續）的簽字欄內，必須既有本人的簽字，又要蓋有經(jīng)備案核準的本人印模。２１．６．３材料員必須于每月２０日（上月２０日起本月１９日止）編報月耗匯總報表，編報完畢后與甲方材料人員核對，核對無(wú)誤后，辦理簽辦手續。２２．施工機具等提供和非長(cháng)久性工程物資等供應甲方按２１．１分工規定供應工程物資，除此之外的乙方施工、行政、后勤、生活等所需的機械、設備、儀器儀表、工具用具、器材、設施、物資等均由乙方自行自費提供（解決），其包括但不的限于以下內容：２２．１國家、行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)施工機械臺班費用定額中的各種施工機械和有關(guān)施工儀器儀表臺班費用定額中的各種施工儀器儀表。技術(shù)好的造價(jià)甲級公司合作加盟設立分公司的費用該在思想上引起高度重視，真正認識到精細化管理對于工程建設項目。
均由乙方承擔全部責任和甲方、乙方及其他有關(guān)方的一切經(jīng)濟損失及各級罰款。３２．５乙方必須加強其現場(chǎng)計劃生育管理工作，不得容留無(wú)準生證的孕婦和無(wú)戶(hù)口所在地流動(dòng)人口計劃生育證明、拒絕計劃生育登記、不服從各級計劃生育管理等各類(lèi)人員；必須確保計劃生育率、晚育率、節育率、育齡婦女孕情掌握率指標均達到１００％，凡乙方違反以上約定的，均由乙方承擔全部責任和雙方的一切經(jīng)濟損失及各級罰款。３２．６本合同一式八份，甲方執五份、乙方執三份，自雙方簽字蓋章之日起生效。工程交付建設單位且甲乙雙方辦清竣工結算（財務(wù)凈結值結算）后除保修條款外其它條款即告終止，保修期滿(mǎn)結算保修款后有關(guān)保修條款亦自行失效。３２．７本合同附件是合同的組成部分。甲方（蓋章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方（蓋章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定的人（簽字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定的人（簽字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托代理人（簽字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托代理人。
甲方有權對咨詢(xún)單位處以500元/人次的違約處罰。對于甲方特別要求咨詢(xún)單位進(jìn)行的造價(jià)相關(guān)現場(chǎng)復核工作，咨詢(xún)單位未履行的，甲方有權對咨詢(xún)單位處以500元/人次的違約處罰。（3）當甲方認為咨詢(xún)單位派駐的造價(jià)人員在工作能力、道德品質(zhì)方面不滿(mǎn)足甲方要求時(shí)，甲方有權要求咨詢(xún)單位撤換造價(jià)人員，并有權對咨詢(xún)單位處以1000元/人的違約處罰。4、考核細則甲方項目成本負責人每季度對咨詢(xún)單位駐場(chǎng)人員進(jìn)行考核評分，考核維度包括咨詢(xún)公司駐場(chǎng)人員的出勤情況，工作的效率和時(shí)效性，工作成果的質(zhì)量三個(gè)維度?？己思殑t及評分標準如下表：造價(jià)工程師季度考核表咨詢(xún)公司名稱(chēng)駐場(chǎng)人員姓名咨詢(xún)委托項目考核項評分項目評分說(shuō)明滿(mǎn)分分值實(shí)際得分（按實(shí)考評）出勤（分值）月度出勤率是否滿(mǎn)足要求。月度按時(shí)出勤天數滿(mǎn)22天，得滿(mǎn)分，否則每少的扣一分（客觀(guān)評分）任何原因不能按時(shí)出勤是否提前溝通并經(jīng)成本工程師同意。未發(fā)生則得滿(mǎn)分，一次未經(jīng)批準缺勤的，此項不得分（客觀(guān)評分）工作的效率和時(shí)效性（分值）能否積極主動(dòng)與甲方工程師溝通從甲方的立場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，積極與甲方工程師溝通（主觀(guān)評分）工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單及簽證審核是否滿(mǎn)足時(shí)間要求是否按甲方要求時(shí)限完成，否則一次扣一分。與土地性質(zhì)等多方面信息來(lái)制定對該項目的合適的項目實(shí)施方案。
統一向業(yè)主單位辦理建設項目竣工驗收、竣工結算及財務(wù)結算。１５．２組織圖紙會(huì )審和工程技術(shù)交底，負責編制總體工程施工組織設計；組織編制施工計劃、物資需用量計劃；統一制定各項管理指標。１５．３組織編制施工準備計劃，協(xié)調解決施工用水、用電及現場(chǎng)道路，統籌規劃現場(chǎng)平面布置（乙方的生產(chǎn)、生活臨設費用及水電費由乙方承擔）。應根據項目特點(diǎn)而定。１５．４負責辦理工程開(kāi)、竣工報告；負責組織隱蔽工程驗收、中間驗收及建設項目竣工驗收；對乙方已完分部工程和乙方全部完工工程，及時(shí)組織檢查和完工認定。１５．５建立統一的質(zhì)量監控機制，貫徹執行國家、行業(yè)、地區有關(guān)規范、標準和業(yè)主的質(zhì)量要求。１５．６統一向業(yè)主辦理以下事宜：１５．６．１必要的施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線(xiàn)資料的簽收、簽發(fā)；１５．６．２書(shū)面及現場(chǎng)交驗水準點(diǎn)和坐標控制點(diǎn)；１５．６．３施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等申請批準手續；１５．６．４施工場(chǎng)地周?chē)叵鹿芫€(xiàn)和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹(shù)名木等保護工作的協(xié)調與處理。１６．乙方工作１６．１服從甲方的統一管理，按甲方ｃｉ達標和現場(chǎng)標準化管理要求。作的重要性，沒(méi)有明確的發(fā)展方向，因此質(zhì)量控制工作也的的是停留。大型的造價(jià)甲級公司合作加盟成立分公司的要求
部的協(xié)作效率。不斷完善和健全質(zhì)量監管體系，提高現有人員的綜合。技術(shù)好的造價(jià)甲級公司合作加盟設立分公司的費用
確定該材料選用一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，選用一次性訂貨時(shí)，如能夠預測其價(jià)格在供貨期內將發(fā)生波動(dòng)，則在合同中注明市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生波動(dòng)時(shí)調整的范圍和幅度。(2)材料消耗成本的控制主要由項目經(jīng)理部的管理人員和現場(chǎng)施工的工人共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。①工程開(kāi)工之前我們項目部把編制出來(lái)的施工預算做出材料分析，確定材料的定額需要量，一般情況下無(wú)論是材料采購還是材料消耗控制，工程主要材料的的大消耗量必須控制在施工預算所分析出來(lái)的定額總需要量?jì)?②通過(guò)下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進(jìn)行有效的控制。施工任務(wù)單是為了滿(mǎn)足總施工進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的需要，將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內容明確、施工要求詳細、完成時(shí)間確定的一項一項的具體任務(wù)計劃。施工任務(wù)單可以因任務(wù)而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項目部一般采用分層而下的施工任務(wù)單，項目部的預算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內容轉換成一項一項的預算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯總并填制材料限額領(lǐng)料單。具體負責施工的班組依據施工任務(wù)單和相應的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請領(lǐng)材料。技術(shù)好的造價(jià)甲級公司合作加盟設立分公司的費用