以空杯心態(tài)，深挖PMBOK知識點(diǎn)在學(xué)習PMP項目管理課程時(shí)，至關(guān)重要的一點(diǎn)是，無(wú)論我們之前積累了多少項目管理的經(jīng)驗，我們都應拋開(kāi)這些經(jīng)驗，以一個(gè)空杯的心態(tài)來(lái)接受新知識。因為我們要學(xué)習的，是PMP系統化、標準化的項目管理方法。而實(shí)際工作中，我們可能很少完全按照這些標準化的步驟來(lái)管理項目。過(guò)去的經(jīng)驗可能會(huì )影響我們的學(xué)習效果，因此，我們需要以一個(gè)全新的心態(tài)，去深入理解PMBOK中的知識點(diǎn)，包括它的工具、過(guò)程管理、思維導圖等等。例如，十五矩陣圖和變更全流程圖等基礎圖表，是理解PMBOK中邏輯概念的基礎。我們應當牢記這些圖表的內容，這不僅能幫助我們更好地理解理論知識，也能在實(shí)踐中為我們提供指引?？偟膩?lái)說(shuō)，要想在項目管理領(lǐng)域不斷進(jìn)步，我們需要時(shí)刻保持一顆謙虛的心態(tài)，以空杯心態(tài)去接納新知識，不斷優(yōu)化我們的項目管理技能。2024年P(guān)MP考試日程安排，PMP考試具體流程以及考試須知。北京PMP
PMP在備考PMP的過(guò)程中，考試問(wèn)題的模式和應答思路需要在不斷的學(xué)習和刷題中逐漸打磨。PMP考試涉及三大領(lǐng)域：人員、過(guò)程和業(yè)務(wù)環(huán)境。在人員問(wèn)題中，團隊管理是非常重要的一部分。在團隊管理方面，有幾個(gè)重要的原則需要注意。鼓勵每個(gè)人都參與到工作中來(lái)，這樣可以充分發(fā)揮每個(gè)人的才能和經(jīng)驗。其次，當出現問(wèn)題時(shí)，應該及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，找出問(wèn)題的根源并盡快解決。之后，在團隊內部出現矛盾時(shí)，應該先嘗試自行解決，如果無(wú)法解決，再尋求外部幫助。遵循這些原則可以確保在人員問(wèn)題上的95%以上的正確率。對于過(guò)程問(wèn)題，需要結合日常項目管理的經(jīng)驗來(lái)回答。在回答問(wèn)題時(shí)，應該能夠清晰地畫(huà)出全過(guò)程，并能夠將模擬試題中的信息與日常項目管理經(jīng)驗結合起來(lái)進(jìn)行分析。這樣可以更加高效地回答問(wèn)題，提高正確率。另外，在刷PMP模擬題的過(guò)程中可能會(huì )遇到一些在日常培訓中沒(méi)有涉及或者自己漏聽(tīng)的知識點(diǎn)。在這種情況下，建議認真查看每個(gè)答案的定義和解釋?zhuān)员阍赑MP考試時(shí)遇到類(lèi)似的問(wèn)題能夠正確回答。通過(guò)這種方式，即使遇到與日常培訓不同的題目，也能夠憑借自己的知識和邏輯能力對答如流。北京PMP哪家PMP培訓機構好？PMP培訓機構沒(méi)有官方排名，建議綜合考慮授權、師資、服務(wù)后選擇。
PMP還涵蓋了一系列通用的項目管理知識領(lǐng)域，如項目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和利益相關(guān)者管理。這些知識領(lǐng)域提供了一個(gè)框架，有助于項目經(jīng)理確保項目的成功執行和交付?；仡欉@段備考的日子，我深感無(wú)論在哪個(gè)階段，我們都不應停止學(xué)習和進(jìn)步。PMP備考不僅讓我掌握了項目管理的知識，更讓我收獲了一份堅持和努力的精神財富。我希望每一個(gè)正在備考的朋友都能找到自己的方向，都能收獲屬于自己的成功。
很多人都說(shuō)PMP簡(jiǎn)單好過(guò)，但是實(shí)際學(xué)下來(lái)，并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。我報的是王俐老師的PMP培訓直播課。每天、每周雖然按部就班的看視頻、讀講義、做習題、記筆記，但是腦海中總是無(wú)法提振精神，總是時(shí)不時(shí)跑神。還好班主任每周都有PMP學(xué)習計劃，我跟著(zhù)去做，每天的學(xué)習按照一定的節奏有條不紊的進(jìn)行著(zhù)；同時(shí)，時(shí)刻掌握著(zhù)自己對于學(xué)習熱情的變化。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的系統學(xué)習，加上班主任老師的悉心指導以及微信學(xué)習群中答疑老師、同學(xué)的幫助，自己感覺(jué)對于PMP有了較深的理解，也放開(kāi)膽子開(kāi)始幫助其他同學(xué)進(jìn)行答疑解惑。大家在微信群中的氣氛也越來(lái)越融洽、和諧，平時(shí)也會(huì )一起分享自己在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，以及這些問(wèn)題如何結合知識點(diǎn)進(jìn)行解決處理。我們這個(gè)學(xué)習團隊按照“塔克曼模型”，平穩的渡過(guò)了“震蕩期”，進(jìn)入了“形成期”，且逐步邁入“成熟期”。在此期間，不懂就問(wèn)，慢慢地從小白開(kāi)始上道了。PMP是一種思維，可以改變一個(gè)人做事的方法，讓其更加嚴謹，更近細致，更加具有項目管理的精神。對做任何事情，都有利。2024年的PMP考試難不難？考試難度不算高，只要認真參加培訓一般都能通過(guò)。
在PMP備考的時(shí)候刷模擬題很重要，特別強調： 做題一定一定要計時(shí)培訓中有兩套復習題，在刷到一遍時(shí)候，正確率剛好60%， 這個(gè)時(shí)候要開(kāi)始計時(shí)，總結錯題，以及做好筆記，在做錯的復習題目上做好重點(diǎn)符號。刷到第二遍復習題的時(shí)候，正確率為80-90%，這時(shí)候還有知識點(diǎn)沒(méi)有弄懂，錯題要再聽(tīng)課程視頻講解，再做一遍。到PMP考試前，這兩套復習題目刷第三遍，到160分以上或滿(mǎn)分。三套PMP模擬題：一刷的時(shí)候大概是120分左右，部分題目錯誤是因為腦補，抓關(guān)鍵字不準，抓知識點(diǎn)不太準， 聽(tīng)Alice 講解題目會(huì )學(xué)到找關(guān)鍵字，在四五行的PMP題目中快速找關(guān)鍵字，抓住知識點(diǎn)。二刷的時(shí)候基本達到160分，當然，錯題也是要重點(diǎn)標記，重點(diǎn)理解。在考前的三天，要抽時(shí)間再把這三套PMP題目計時(shí)做完，再分析。 PMP培訓資料，項目經(jīng)理工具資料下載，報名即送PMP教材及備考資料。北京PMP
2024年P(guān)MP考試時(shí)長(cháng)為230分鐘，考生需要在230分鐘內完成180道PMP試題。北京PMP
項目管理不光是遵循一套簡(jiǎn)單的流程和方法，而是需要深入理解商業(yè)和技術(shù)的結合，充分考慮團隊、客戶(hù)和公司的需求，以負責任的態(tài)度進(jìn)行管理。PMP強調了項目管理的知識體系，涵蓋了項目從啟動(dòng)到收尾的所有過(guò)程。其中，瀑布型項目和敏捷型項目是兩種截然不同的項目管理方法。敏捷型項目管理采用迭代和增量的方法，將項目分成小塊，每塊都經(jīng)歷其完整的生命周期，從需求分析到部署。敏捷方法強調團隊合作、客戶(hù)反饋和快速應對變化，更適合需求可能經(jīng)常變化或不太明確的項目。瀑布型項目管理則是一個(gè)線(xiàn)性順序的開(kāi)發(fā)方法，每個(gè)階段必須在前一個(gè)階段完成并輸入后才能進(jìn)行。這種方法強調詳細的計劃和需求定義，更適合需求明確且變動(dòng)較少的項目。北京PMP