一些企業(yè)因為不懂稅法的具體要求而導致非主觀(guān)性的偷漏稅行為或者是多交了稅款，一些企業(yè)由于沒(méi)有在規定期限內進(jìn)行納稅申報而遭受處罰，但企業(yè)一般情況下很難有精通稅法和稅收相關(guān)法規的專(zhuān)業(yè)人員，所以企業(yè)可選擇將和納稅有關(guān)的工作外包出去。目前國外企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟交易之前，首先都會(huì )咨詢(xún)稅務(wù)顧問(wèn)的意見(jiàn)，還經(jīng)常請稅務(wù)顧問(wèn)對公司的財務(wù)進(jìn)行檢查分析，使企業(yè)能夠合理避稅，減輕稅收負擔來(lái)降低成本。3、財務(wù)報告的編制企業(yè)聘請的專(zhuān)職或兼職財務(wù)人員流動(dòng)性很大，職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平?jīng)]有辦法衡量，甚至于到現在為止，仍有許多企業(yè)的會(huì )計竟然不會(huì )編制現金流量表，這根本無(wú)法適應企業(yè)會(huì )計制度發(fā)展。我國企業(yè)接受很多主管部門(mén)或市場(chǎng)監管部門(mén)的監督的主要形式是對財務(wù)報告進(jìn)行審查，而且公司還要將財務(wù)報告提供給的利益關(guān)系人。因此財務(wù)報告是否能夠滿(mǎn)足各主體的要求，是否符合會(huì )計制度和會(huì )計準則的規定，對企業(yè)的發(fā)展非常重要。因此，企業(yè)可以選擇專(zhuān)業(yè)的會(huì )計服務(wù)機構來(lái)編制財務(wù)報告。4、應收賬款的管理應收賬款在企業(yè)的財務(wù)管理中非常重要，要是出現大量的資金拖欠，公司會(huì )造成資金緊張、壞賬損失等一系列不良后果，而且應收賬款的核算、分析及管理還要耗費大量時(shí)間以及人力。財務(wù)外包可以控制成本，提升企業(yè)的成本控制水平。烏達區咨詢(xún)財務(wù)外包誠信合作
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的推進(jìn)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得越來(lái)越激烈。為了在競爭中求得生存和發(fā)展，企業(yè)需要不斷提高自身重點(diǎn)競爭力，并將主要精力集中在重點(diǎn)業(yè)務(wù)上。因此，財務(wù)外包應運而生，成為企業(yè)戰略管理模式發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)外包是財務(wù)專(zhuān)業(yè)化的必然結果，可以幫助企業(yè)更加專(zhuān)注于自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科公司在實(shí)施“減法計劃”時(shí)，董事長(cháng)王石希望將除品牌與設計外的所有業(yè)務(wù)外包出去，甚至包括財務(wù)管理，這表明國內對財務(wù)外包的認識正在逐步提高。雖然財務(wù)外包通常被大型企業(yè)所采用，但實(shí)際上它對中小企業(yè)也具有重要意義。實(shí)施財務(wù)外包可以幫助中小企業(yè)更加專(zhuān)注于自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高企業(yè)的重點(diǎn)競爭力。然而，從我國部分中小企業(yè)實(shí)施財務(wù)外包失敗的案例中可以看出，中小企業(yè)實(shí)施財務(wù)外包不能盲目進(jìn)行。為了充分發(fā)揮財務(wù)外包的作用，中小企業(yè)需要認清形勢，認識問(wèn)題，并探索相應的對策。首先，中小企業(yè)需要認真選擇合適的財務(wù)外包服務(wù)商，確保其具備相應的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。其次，中小企業(yè)需要與服務(wù)商建立良好的溝通機制，確保信息傳遞的及時(shí)性和準確性。此外，中小企業(yè)還需要建立有效的監督機制，對外包服務(wù)商的工作進(jìn)行監督和評估。金鳳區咨詢(xún)財務(wù)外包哪家便宜財務(wù)外包可以進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)的成本控制水平。
建立健全自己的財務(wù)組織和財務(wù)流程，否則將難以適應物流、應收賬款和現金流管理日益增長(cháng)的壓力。只有這樣才能讓財務(wù)外包真正成為公司進(jìn)一步發(fā)展的戰略資源。財務(wù)外包主要優(yōu)點(diǎn)編輯1.降低企業(yè)資本性支出和費用成本據IBM的全球財務(wù)總監(CFO)調查顯示：信息化、外包和共享服務(wù)是現代企業(yè)三種有效削減成本的途徑。隨著(zhù)現代財務(wù)管理的規范化和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購買(mǎi)相應的財務(wù)軟硬件設備，而這些設備設施的購買(mǎi)成本非常昂貴。財務(wù)外包后，首先，企業(yè)不需要為完成一些財務(wù)職能而購建相應的軟硬件設備，這樣可以減少一次性資本支出，節省軟件調試費用。其次，財務(wù)外包使企業(yè)避免系統運行所需的日常維護成本和系統的升財務(wù)外包級成本，不會(huì )被財務(wù)軟件和硬件系統的日常維護工作困擾。從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競爭力上來(lái)。而且，財務(wù)外包可根據實(shí)際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運營(yíng)費用，均衡了企業(yè)的運營(yíng)費用。財務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)值含量小的環(huán)節或者企業(yè)并不擅長(cháng)的環(huán)節進(jìn)行外包，可以削減開(kāi)支，而且能通過(guò)外包商獲得的規模效應從而享受極低的外包成本。后，財務(wù)外包降低了人工成本。
4、注重長(cháng)期利益中小企業(yè)在實(shí)施財務(wù)外包策略時(shí)，不能將所有財務(wù)工作不假思索的統統外包，強調短期收益，而要從長(cháng)遠的角度充分考慮外包成本、服務(wù)質(zhì)量、以及自身的財務(wù)管理能力和可能涉及到的商業(yè)機密及潛在的風(fēng)險，合理確定財務(wù)外包范圍。財務(wù)分析決策職能應保存在企業(yè)中，當然，中小企業(yè)也可以購買(mǎi)外包商的財務(wù)分析、財務(wù)咨詢(xún)等服務(wù)，但是畢竟服務(wù)商對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的了解是不夠的，它們所提供的分析意見(jiàn)只能作為輔助性的參考，還是要由中小企業(yè)的管理者來(lái)作出決策。同時(shí)，中小企業(yè)的管理者對于外包商提供的數據資料要有選擇性的使用，要使資料符合企業(yè)的發(fā)展狀況，以實(shí)現企業(yè)利潤。所以，中小企業(yè)為了長(cháng)遠發(fā)展應權衡利弊輕重，將財務(wù)中的弱勢資源外包出去，同時(shí)保證外包策略的實(shí)施不會(huì )損害其他部門(mén)的利益或影響企業(yè)的戰略規劃?？傊?，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭的激烈度日益加強，市場(chǎng)的規范化程度不斷加深，以及財務(wù)外包專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構的不斷完善和業(yè)務(wù)的不斷深化，財務(wù)外包會(huì )在我國企業(yè)特別是中小企業(yè)中蓬勃發(fā)展起來(lái)。我國中小企業(yè)只有找出當前財務(wù)外包存在的問(wèn)題并探索出實(shí)施財務(wù)外包的相應對策，才能充分發(fā)揮財務(wù)外包的作用，增強企業(yè)的核心競爭力。財務(wù)外包進(jìn)一步提高企業(yè)的效率和競爭力。
縱觀(guān)我國學(xué)者對財務(wù)外包研究的現狀，目前還沒(méi)有對財務(wù)外包的定義達成共識，即沒(méi)有統一的學(xué)術(shù)定義。綜合學(xué)術(shù)界中主要存在的幾種定義，財務(wù)外包是企業(yè)在資源有限的條件下，將財務(wù)管理過(guò)程中的某些事項或流程外包給外部專(zhuān)業(yè)機構代為操作和執行的一種財務(wù)管理模式，即將企業(yè)財務(wù)工作中的非重點(diǎn)業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)服務(wù)商，使自身專(zhuān)注于企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的目的。它是經(jīng)濟全球化的一大特征，是創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )與戰略聯(lián)盟的一種新形式，更是企業(yè)培育和提升重點(diǎn)競爭力的戰略手段。由于大多數中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)的所有權與經(jīng)營(yíng)權分離不明顯，而且觀(guān)念比較傳統，仍認為財務(wù)系統是企業(yè)重點(diǎn)的機密，財務(wù)活動(dòng)是企業(yè)的敏感環(huán)節，相關(guān)數據及信息包含著(zhù)企業(yè)的商業(yè)秘密，除按國家有關(guān)規定公開(kāi)必要的財務(wù)信息以外，其他的財務(wù)信息都不能讓高層以外的任何人知悉。這樣，很多中小企業(yè)會(huì )拒絕實(shí)施財務(wù)外包。此外，因財務(wù)外包引入我國以及在我國的發(fā)展歷程還不長(cháng)，同時(shí)，財務(wù)外包在國外的成功案例大都來(lái)自國外的大型企業(yè)，因此，財務(wù)外包給我國企業(yè)的總體印象只是大企業(yè)的活動(dòng)，與中小企業(yè)關(guān)系不大。財務(wù)外包有效地進(jìn)行成本控制，提升企業(yè)的成本控制水平。平羅怎樣財務(wù)外包聯(lián)系方式
財務(wù)外包可以幫助企業(yè)更好地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。烏達區咨詢(xún)財務(wù)外包誠信合作
在外包合作關(guān)系開(kāi)始之前，企業(yè)就應該給每項指標制定相應的績(jì)效，也可以使用佳實(shí)踐的數據作為提高績(jì)效的指引。保障過(guò)渡在整個(gè)的過(guò)程中，大的挑戰可能就是如何在保持業(yè)務(wù)的正常運作不受過(guò)多影響的前提下，使這個(gè)外包業(yè)務(wù)能夠順利過(guò)渡。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須考慮專(zhuān)門(mén)為此設立一個(gè)項目辦公室，由首席財務(wù)官或其他有著(zhù)重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導這一過(guò)程。決定能否順利過(guò)渡的另外一個(gè)環(huán)節是溝通和人員管理的問(wèn)題。讓企業(yè)里的每個(gè)人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰(shuí)，以及這個(gè)決定會(huì )起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這一過(guò)程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過(guò)渡時(shí)期和建立良好外包合作關(guān)系上的配合也是很重要的。如果有人會(huì )因此丟了飯碗（或者認為會(huì )因此而丟飯碗），那么企業(yè)可能就要提供額外的獎金來(lái)留住主要人員。財務(wù)外包實(shí)施對策編輯更新觀(guān)念財務(wù)外包是企業(yè)解決自身財務(wù)問(wèn)題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財務(wù)問(wèn)題都得到解決。事實(shí)上。財務(wù)外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認為業(yè)務(wù)外包意味著(zhù)某項工作不重要，把財務(wù)外包看作是“問(wèn)題外包”，放棄責任的看法。烏達區咨詢(xún)財務(wù)外包誠信合作