安龍技術(shù)企業(yè)數字化便捷

數字化轉型”的三個(gè)階段“數字化轉型”作為從信息化發(fā)展到智能化的中心階段，也是人與機器決策/執行關(guān)系轉換的過(guò)程。參考過(guò)去幾次技術(shù)**的持續時(shí)間、智能化關(guān)鍵技術(shù)的成熟程度以及對社會(huì )及生產(chǎn)關(guān)系的影響，筆者預計“數字化轉型”會(huì )持續較長(cháng)的一段時(shí)間，整個(gè)過(guò)程大體為：各方面數字化接入，搭建智能決策能力這一階段也稱(chēng)為“數字化轉型”的基礎建設階段。一方面，企業(yè)需要基于自己業(yè)務(wù)的特性，從上游到下游，從內部到外部，各方面實(shí)現數字化接入。這里提到的數字化接入是指對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的各個(gè)重要節點(diǎn)以量化指標形式進(jìn)行梳理，制定并規范具體指標的數字模型；同時(shí)，通過(guò)技術(shù)研發(fā)，實(shí)現指標數字的自動(dòng)采集、匯總和加工。對于一些受限于技術(shù)能力暫時(shí)無(wú)法實(shí)現自動(dòng)化采集的數據，需要企業(yè)制定嚴格的管理規范并培訓員工進(jìn)行采集，務(wù)必保證數據的準確性和及時(shí)性；另一方面，基于采集的數據，搭建具有業(yè)務(wù)特征的算法模型，并持續輸入企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據實(shí)現模型的迭代演進(jìn)。這里要特別注意，前期搭建的業(yè)務(wù)模型更多出自企業(yè)中心人員的認知，帶有很大的主觀(guān)性。通過(guò)數據的持續訓練，需要對模型不斷進(jìn)行修正，模型的準確性直接決定了后續機器學(xué)習的時(shí)間和成本。企業(yè)數字化是從信息化到智能化的過(guò)程，叫數字化。安龍技術(shù)企業(yè)數字化便捷

在看正文之前，我來(lái)給大家畫(huà)個(gè)故事通過(guò)以上，大家應該對企業(yè)數字化轉型有了模糊的概念，但是這張圖只是展示1%的難點(diǎn)。一直以來(lái)有很多同學(xué)都想讓我仔細聊聊企業(yè)的數字化轉型，每每拿起筆來(lái)總感覺(jué)無(wú)處下手。一方面企業(yè)的數字化轉型題目太大，足夠寫(xiě)出一本書(shū)來(lái)而自己又著(zhù)實(shí)沒(méi)有時(shí)間；另一方面，不同企業(yè)的特點(diǎn)不一樣，似乎并沒(méi)有一個(gè)放之四海皆準的公式。但隨著(zhù)自己在世界各地看到不同的行業(yè)、不同的企業(yè)在數字轉型的案例后，我無(wú)形中有了一種緊迫感。這種趨勢是如此之猛，以至于留給國內的大部分企業(yè)的時(shí)間似乎已經(jīng)不多了。企業(yè)做數字化轉型的必要性對于企業(yè)而言，數字化轉型的根本是通過(guò)數據來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(cháng)。這些數據是通過(guò)各種新技術(shù)來(lái)獲取的，不管是信息技術(shù)、虛擬現實(shí)、機器人還是大數據。通過(guò)對業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)流程，企業(yè)組織的改造，讓所有的業(yè)務(wù)能夠基于數據進(jìn)行驅動(dòng)，從而實(shí)現更好的客戶(hù)體驗，更高的組織效能，形成新的價(jià)值。這種轉型是沒(méi)有行業(yè)區別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中。在交通行業(yè)，網(wǎng)約車(chē)正在顛覆傳統的出租車(chē)行業(yè)；在零售行業(yè)，網(wǎng)商正在顛覆傳統的線(xiàn)下零售業(yè)；在銀行業(yè)，傳統銀行要接受來(lái)自金融科技企業(yè)的挑戰；甚至在農業(yè)中。普安怎樣企業(yè)數字化公司企業(yè)數字化是什么概念？

在此次發(fā)布的研究報告中，數據統計結果顯示：現在許多受訪(fǎng)者將修復能力作為安全有效性的一個(gè)關(guān)鍵指標。亞太區48%的安全帶領(lǐng)者認為應該將網(wǎng)絡(luò )安全的重點(diǎn)專(zhuān)注于修復時(shí)間而非檢測時(shí)間。另外一項管理咨詢(xún)公司科爾尼(。Kearney)在2018年發(fā)布的一項調查結果顯示，對于一家大型企業(yè)而言，如果可以近乎實(shí)時(shí)檢測到網(wǎng)絡(luò )安全漏洞，大約會(huì )遭受433,000美元的損失；但是如果檢測時(shí)間延遲超過(guò)一周，這一數字將會(huì )增加三倍，平均達到1,204,000美元?！八伎频陌踩砟畛珜W(wǎng)絡(luò )安全的可視化，要了解洞察這個(gè)網(wǎng)絡(luò )里發(fā)生的一切，能夠在不破密的情況下，就發(fā)現某個(gè)網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)可能有病毒入侵。沒(méi)有對網(wǎng)絡(luò )所有的信息的了解，也是沒(méi)法做出真正的網(wǎng)絡(luò )安全的?！辈軋D強強調，思科的IBN正在從網(wǎng)絡(luò )管理的角度，通過(guò)更快速的偵測和更有效的補救，以保障網(wǎng)絡(luò )是安全和有效的。早在2018年發(fā)布的思科第二輪基于意圖的網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新中，包括在數據中心領(lǐng)域，思科網(wǎng)絡(luò )保障引擎(CiscoNetworkAssuranceEngine)能夠對整個(gè)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行持續性驗證，確保即使在網(wǎng)絡(luò )發(fā)生重大變化時(shí)，業(yè)務(wù)也能不受影響，繼續平穩運行；而在園區和分支機構網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)域，思科DNA中心狀態(tài)感知模塊。

建立符合數字化轉型所需的組織結構企業(yè)的組織結構直接決定了企業(yè)的管理模式和效率。傳統企業(yè)而言，金字塔式的組織管理足夠穩健，能夠保證企業(yè)的健康存續和發(fā)展。然而在數字化時(shí)代，過(guò)多的管理層級將極大的影響企業(yè)對于變化的響應速度，同時(shí)，企業(yè)需要有強有力的數字化推進(jìn)機構來(lái)幫助高層實(shí)現數字化轉型的落地工作。這里我強烈建議組織向互聯(lián)網(wǎng)的扁平化進(jìn)行過(guò)度，同時(shí)建立“數字化轉型指導中心”，下設數字化轉型管，直接向CEO匯報。以一個(gè)單獨部門(mén)形式推動(dòng)整個(gè)企業(yè)內的轉型工作。建立符合數字化轉型所需的技術(shù)基礎前文關(guān)于技術(shù)方面的內容已經(jīng)有所提及，這里就不做冗述建立符合數字化轉型所需的運營(yíng)體系單獨將運營(yíng)體系從業(yè)務(wù)線(xiàn)中拉出來(lái)單獨講，是因為在數字化轉型后運營(yíng)是非常關(guān)鍵和中心的部分。由于數據往往是逐步積累和分析的，并且業(yè)務(wù)在數字化基礎之上轉變速度會(huì )非?？?。這就需要運營(yíng)能夠具備有以下能力以支持企業(yè)數字化運營(yíng)：快速發(fā)展迭代的能力；以數據驅動(dòng)的里程碑機制和預算與里程碑掛鉤。這部分內容如果單獨拉出來(lái)，又可以單寫(xiě)一大篇文章了，這里就暫時(shí)不展開(kāi)說(shuō)明。數字化轉型無(wú)異于對一家企業(yè)脫胎換骨，洗經(jīng)伐髓。轉型的過(guò)程注定是艱難和痛苦的。企業(yè)數字化是利用數字技術(shù)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某個(gè)甚至整個(gè)業(yè)務(wù)流程的信息數據全部整合形成有價(jià)值的數字資產(chǎn)。

企業(yè)數字化轉型面臨的挑戰和對策文化轉型挑戰企業(yè)數字化轉型需要改變傳統的組織文化和工作方式，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰。傳統的組織文化通常是保守的和緩慢的，這種文化不利于數字化轉型。此外，員工可能會(huì )對新的數字技術(shù)和工作方式感到不適應，導致數字化轉型的推行受到阻礙。對策：企業(yè)應該積極推動(dòng)文化轉型，建立開(kāi)放、靈活、創(chuàng )新的文化氛圍。同時(shí)，企業(yè)需要提供員工培訓和支持，幫助員工適應新的數字化工作方式。技術(shù)挑戰數字化轉型需要企業(yè)采用新的數字技術(shù)，如人工智能、大數據、云計算等。然而，這些技術(shù)對于傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)是全新的，需要企業(yè)進(jìn)行技術(shù)更新和改造，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰。對策：企業(yè)應該積極引進(jìn)新的數字技術(shù)，加強技術(shù)研發(fā)和更新，同時(shí)建立完善的技術(shù)標準和體系。此外，企業(yè)還需要與數字技術(shù)供應商合作，共同推進(jìn)數字化轉型。數據安全挑戰數字化轉型需要企業(yè)大量收集和處理數據，這也帶來(lái)了數據安全的挑戰。企業(yè)需要保護客戶(hù)和企業(yè)數據的安全和隱私，以避免數據泄露和損失。對策：企業(yè)應該建立完善的數據安全體系，加強數據保護和監管，同時(shí)加強員工的安全意識和培訓，以提高數據安全意識和保護數據的能力。企業(yè)數字化可以降低成本，增加收益。安龍技術(shù)企業(yè)數字化便捷

企業(yè)數字化管理內容是什么？安龍技術(shù)企業(yè)數字化便捷

企業(yè)數字化指的是數字營(yíng)銷(xiāo)+數字技術(shù)+大數據的融合，以SAAS云引擎平臺為基礎，建立以各種形式的軟件矩陣為企業(yè)長(cháng)期載體的數字資產(chǎn)。企業(yè)數字化有自己的戰略特點(diǎn)。他們建立了一種企業(yè)模式，這種模式可以創(chuàng )造一種新的獲取利潤的方式，并建立一種新的、強大的客戶(hù)和員工價(jià)值概念。**重要的是，企業(yè)數字化應當具有獨特性。企業(yè)數字化就是積累長(cháng)期豐富的營(yíng)銷(xiāo)，讓交易數據、電商數據、媒體內容數據、行業(yè)數據、用戶(hù)數據、潛在客戶(hù)、產(chǎn)品數據在其中長(cháng)期積累，從而為企業(yè)持續循環(huán)地建立長(cháng)期數字化運營(yíng)，幫助企業(yè)成為企業(yè)數字化。利紅系統就自動(dòng)將各類(lèi)數據進(jìn)行歸類(lèi)匯總，直接形成可視化數據報表，使用系統記錄數據，有效避免信息記錄不全，主觀(guān)或客觀(guān)因素對數據進(jìn)行加工、刪減，造成數據失真，導致決策失誤的情況。企業(yè)數字化可以按照以下幾個(gè)方面來(lái)定義，如客戶(hù)、供應商、員工、業(yè)務(wù)流程，都是通過(guò)數字信息系統來(lái)連接和溝通的。同時(shí)，智力成果、財務(wù)、人力資源等企業(yè)中心資產(chǎn)也是以數字化信息系統的方式進(jìn)行管理和運營(yíng)，即電子化管理。安龍技術(shù)企業(yè)數字化便捷